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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團黨委書記、董事長姜帆到昊華能源調(diào)研指導工作

2018-06-27 閱讀次數(shù)：10422 新聞作者：京能集團
  6月25日下午，集團黨委書記、董事長姜帆率隊到昊華能源調(diào)研指導工作，集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興，集團副總經(jīng)理劉海峽、王永亮以及集團總部相關部室負責人一同參加了調(diào)研。
        昊華能源公司黨委書記、董事長關志生代表領導班子向集團領導匯報了公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、京西煤礦退出、融合改革、戰(zhàn)略發(fā)展、重大項目解決、黨的建設等工作，昊華能源黨委副書記、總經(jīng)理張偉就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作作了補充匯報，班子其他成員分別匯報了分管工作。
        集團領導和各部室充分肯定了昊華能源今年以來的工作，并對昊華能源經(jīng)營管理、提質(zhì)增效、項目投資等各項工作提出了指導意見，指出平臺公司要精準定位，明確發(fā)展方向；要解決好企業(yè)轉型轉移過程中出現(xiàn)的各種問題，積極穩(wěn)妥推進項目落地；要多途徑實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張，進而提高整體盈利能力。
        闞興強調(diào)，一是作為上市公司，昊華要考慮對大股東的回報，尤其在集團其他板塊困難時期，要盡最大可能實現(xiàn)增效增利。二是對于發(fā)展過程中重大問題的解決，要借助集團優(yōu)勢，快速推進。三是作為能源企業(yè)，昊華公司要實現(xiàn)快速擴張。四是關鍵崗位要用能人，發(fā)揮能人效應，選人用人要堅持五湖四海，實現(xiàn)高素質(zhì)、高效率發(fā)展。五是對于昊華負債率不高的問題，不能盲目參照國際標準，應重點關注投資項目的盈利能力。六是解決西部能源資源價款問題要系統(tǒng)思考。七是要做好煤電協(xié)同工作。
        姜帆在調(diào)研結束時強調(diào)，昊華能源領導班子精神狀態(tài)非常好，是團結干事的好班子，相信在關志生書記、張偉總經(jīng)理的帶領下，能夠?qū)崿F(xiàn)昊華能源新發(fā)展、上新臺階。姜帆書記在講話中強調(diào)指出，首先，昊華要認清自身發(fā)展所處的時期和環(huán)境，一是昊華處于轉移轉型發(fā)展的關鍵時期，京西退出、京外開拓接替；二是昊華正由單一的煤炭生產(chǎn)向多種能源開發(fā)利用轉型，新的產(chǎn)業(yè)領域正在打造，舊的產(chǎn)業(yè)領域正在退出。其次，昊華要進一步找準下一步企業(yè)發(fā)展方向定位，黨委要抓好戰(zhàn)略研究工作，戰(zhàn)略研究是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的奮斗目標和方向，昊華公司發(fā)展戰(zhàn)略應是“以煤炭為基礎、以煤化工為核心、實現(xiàn)多種能源開發(fā)與利用”。第三，進一步理清發(fā)展模式，一方面穩(wěn)步推進新項目投資建設，另一方面通過并購來擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“雙輪驅(qū)動”。第四，要進一步關注國企改革，國企改革之路越來越寬，國企改革的方向是實現(xiàn)混合所有制，以經(jīng)濟效益為中心，昊華在企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部激勵機制等方面要有突破。第五，夯實黨建基礎，昊華轉型轉移發(fā)展，管理面越來越大，黨的組織機構建設要同步推進，從嚴治黨的規(guī)定動作、基本動作必須百分之百完成，同時也鼓勵創(chuàng)新自選動作。
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