京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，集團(tuán)所屬昊華能源紅墩子煤業(yè)與京能租賃合作的設(shè)備售后回租業(yè)務(wù)順利落地，該業(yè)務(wù)融資金額達(dá)5.98億元，租賃期限不超過10年。
本次合作中，紅墩子煤業(yè)以液壓支架、帶式輸送機(jī)等核心生產(chǎn)設(shè)備為租賃物，采用“出售—租回”模式，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資金，依托集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，僅用20天即完成全流程，資金高效用于置換原有較高成本借款，年化利率降低0.2個百分點，預(yù)計每年可節(jié)約財務(wù)費用約120萬元。業(yè)務(wù)通過集團(tuán)內(nèi)租賃與財務(wù)平臺的高效聯(lián)動，形成了“資產(chǎn)盤活-資金融通-成本壓降”的閉環(huán)，不僅提升了資金使用效率，避免了閑置成本，更深化了產(chǎn)融結(jié)合，為集團(tuán)內(nèi)資源協(xié)同提供了可復(fù)制范例。該舉措嚴(yán)格遵循合規(guī)程序，緊扣集團(tuán)降本增效與精益管理戰(zhàn)略，為智能化礦山建設(shè)與能源保供提供了堅實的資金支持。
據(jù)悉，設(shè)備售后回租是企業(yè)將自身擁有的在用固定資產(chǎn)出售給租賃公司，同時再從租賃公司租回該資產(chǎn)繼續(xù)使用，并按期支付租金的一種融資模式，有助于企業(yè)盤活存量資產(chǎn)，高效拓寬融資渠道。
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