京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月12日，集團召開熱力系統供熱（燃氣鍋爐房）站點安全生產專業化管理提升專項行動啟動會，集團黨委副書記、總經理李育海出席并講話，副總經理金生祥主持。
會上，集團安全環保管理部部署了《京能集團熱力系統供熱（燃氣鍋爐房）站點安全生產專業化管理提升專項行動方案》；京能能源研究院就《左熱1號爐“無人值守”智慧啟停集中分散控制系統技術方案》進行了匯報；集團熱力產業管理部、黨委組織部及北京熱力、京能熱力、北京熱力熱源分公司主要負責人作表態發言。
李育海指出，此次專項行動是集團黨委立足首都能源保供大局、聚焦熱力基層治理短板、推動本質安全水平全面躍升的一次關鍵部署，也是深化“四型”熱網建設、夯實民生保障底線、推動熱力產業高質量發展的全面動員，對防范化解重大安全風險、履行國企社會責任具有重要意義。
就落實好專項行動相關工作，李育海提出四點要求：
一是提高政治站位，深刻認識專項行動的重要性和緊迫性
集團熱力系統點多、線長、面廣，且承擔著艱巨的保供任務。要深刻認識“抓標準化就是抓安全，抓專業化就是抓效益，抓基層提升就是抓長遠發展”，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，將思想和行動統一到集團黨委部署上來，把智慧和力量凝聚到專項行動各項任務上來，以最堅決的態度、最嚴格的要求、最扎實的作風，降概率、控損失，全面投入、全力攻堅、全速推進，確保專項行動抓出實效、抓出長效、抓出常態。
二是錨定目標任務，精準把握專項行動的核心要求和建設重點
要以“標準化引領、規范化運檢、精細化管控、常態化鞏固”為原則，融入PDCA閉環管理和三道防線理念，分階段實現安全、管理、運行、服務、環保五大核心目標，構建權責清晰、流程規范、管控到位、持續改進的長效管理機制。重點圍繞筑牢基礎保障、聚焦安全主業、規范操作流程、強化設備管控、賦能數字轉型、堅守綠色底線、建強人才隊伍、提升處置能力、嚴格監督考核以及堅持久久為功十個維度系統推進，全面提升站點標準化、專業化管理水平，確保專項行動不走樣、不跑偏、見實效。
三是強化組織保障，以嚴實作風確保專項行動落地見效
嚴格落實集團統籌監督、平臺公司主體實施、站點具體執行三級責任體系，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。堅持標桿引領、示范帶動，形成可復制、可推廣、可固化、可考核的標準范式，以點帶面、分批推進，確保所有站點學有標桿、做有規范、趕有目標。強化閉環管控，推行PDCA閉環管理，堅持問題導向，做到排查無死角、整改無遺漏、驗收不放松，杜絕形式主義。強化資金、技術、物資等要素保障，實行全員培訓，力爭2026年底實現全員持證上崗。建立周調度、月通報、季考核、年總評機制，以剛性考核倒逼責任落實，確保按時間節點完成各階段任務。
四是凝聚全員合力，推動標準化專業化建設常態長效
要堅持全員參與、共建共享，讓人人成為建設者、參與者、受益者。深化文化引領，樹立“標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準”的理念，讓標準化、專業化成為自覺行動。建立動態管理與“回頭看”機制，推動專項行動從“階段性攻堅”轉向“常態化管控”，實現熱力系統安全生產長治久安。
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