京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，集團正式發(fā)布首份《供應鏈產(chǎn)品碳足跡報告》，首次完成重點采購產(chǎn)品“從搖籃到大門”全生命周期碳足跡核算工作。報告系統(tǒng)梳理了重點采購產(chǎn)品碳足跡核心數(shù)據(jù)，為能源行業(yè)開展工業(yè)產(chǎn)品碳核算工作提供了可借鑒的方法論與實踐范本。
作為保障首都能源安全與服務的骨干國企，集團堅決貫徹落實國家及北京市關于“雙碳”目標的各項決策部署，切實履行能源“鏈主”企業(yè)責任，充分發(fā)揮示范引領與輻射帶動作用，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整體向綠色化、低碳化轉型。
去年8月，集團成立涉碳業(yè)務平臺公司——京能易碳公司，聚焦碳數(shù)據(jù)綜合服務，通過摸清集團“碳家底”，系統(tǒng)化核算供應鏈產(chǎn)品碳足跡，持續(xù)探索節(jié)能減排新路徑。
此次報告的發(fā)布，標志著集團已成功將碳足跡核算系統(tǒng)化嵌入供應鏈管理全流程，實現(xiàn)了從政策研究、方案設計到落地執(zhí)行的重要跨越，為后續(xù)深化碳數(shù)據(jù)管理、推動綠色采購奠定了扎實基礎。
報告依托集團碳數(shù)據(jù)及綠色供應鏈管理系統(tǒng)，深度整合“能源+AI算法+碳數(shù)據(jù)服務”核心能力，確保數(shù)據(jù)來源可靠、過程可追溯、結果可驗證。目前，集團已明確要求重點管控品類須開展產(chǎn)品碳足跡核算，并統(tǒng)一納入管理流程。
值得關注的是，集團創(chuàng)新機制設計，將碳足跡核算正式納入采購管理體系，通過綠色采購引導上下游企業(yè)共同減排，探索形成了“鏈主企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈減排”的有效模式。報告顯示，通過機制創(chuàng)新與協(xié)同合作，集團已初步構建起覆蓋全鏈條的碳數(shù)據(jù)管理體系。
從單一企業(yè)減排到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降碳，京能集團的創(chuàng)新實踐為能源行業(yè)綠色轉型提供了有益啟示。展望未來，集團將以首份供應鏈碳足跡報告為新起點，持續(xù)發(fā)揮鏈主作用，帶動上下游企業(yè)擴大核算品類覆蓋范圍、深化碳數(shù)據(jù)場景應用與供應鏈碳管理工作，推動形成跨區(qū)域、跨行業(yè)的綠色協(xié)同生態(tài)，用技術與機制創(chuàng)新凝聚轉型合力，為推進“雙碳”目標落地見效貢獻京能力量。
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