京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
7月2日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京煤集團調(diào)研。京煤集團黨委書記、董事長周建裕等領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。
座談會上，周建裕匯報了京煤集團上半年經(jīng)濟運行情況，投資項目、轉(zhuǎn)型項目推進進展，融合改革及改制工作情況，并就房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營、文化旅游、智能停車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何實現(xiàn)從量變到質(zhì)變提出了發(fā)展思路，針對轉(zhuǎn)型思路、投資原則和管理創(chuàng)新提出了戰(zhàn)略思考。與會的京能集團領(lǐng)導(dǎo)對京煤集團需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了交流討論，并給出了工作建議。
姜帆充分肯定了京煤集團上半年的工作：京煤集團當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展培育期、融合改革陣痛期、歷史遺留問題爆發(fā)期“三期疊加”的特殊時期，擔(dān)子重，責(zé)任大，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力、團結(jié)一致，帶領(lǐng)廣大員工攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展，所展現(xiàn)出的智慧與魄力值得肯定。就下一步工作，他提出三點要求：第一，在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，首先要進一步深入研究轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和項目定位，一切要以經(jīng)濟效益為中心，滿足實現(xiàn)投資回報的基本要求。各個實體企業(yè)要反復(fù)思考研究，明確本企業(yè)的核心競爭力，改革方向要從資源型企業(yè)到管理型、科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。其次，轉(zhuǎn)型發(fā)展要摒棄“閉門造車”的模式，要尋求戰(zhàn)略合作方，聯(lián)合有實力的、專業(yè)的企業(yè)，實現(xiàn)互補共贏。第二，在融合改革方面，要加快推進速度，細(xì)化工作流程，按照專業(yè)化運營管理的思路，進一步梳理歸類，認(rèn)真分析各個產(chǎn)業(yè)或項目的優(yōu)劣勢，重點打造一批、維持一批、淘汰一批。在機構(gòu)改革上，除混合所有制、員工持股改革外，還要做好績效改革、干部體制改革，研究建立適合本企業(yè)特點的新的薪酬體系。第三，在處理歷史遺留問題上，可以研究成立低效、無效資產(chǎn)處置中心；在領(lǐng)導(dǎo)干部考核上，要分離當(dāng)期效益成果和解決歷史遺留問題的成本付出，不斷減輕歷史遺留問題對當(dāng)期經(jīng)營管理的影響，讓實體企業(yè)輕裝前進，把更多的精力放在經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大上。
