京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2021年1月5日，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆一行到黨校、管理學(xué)院調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取黨校、管理學(xué)院匯報建設(shè)情況、重點工作完成情況、發(fā)展面臨的問題及下一階段工作計劃。姜帆一行與黨校、管理學(xué)院全員召開了現(xiàn)場交流研討會，就黨校、管理學(xué)院功能定位、主要職能、體系建設(shè)及今后發(fā)展進(jìn)行深入交流。
姜帆對黨校、管理學(xué)院成立以來的工作表示充分肯定，對各項重點工作任務(wù)完成情況給予高度評價。他指出，黨校、管理學(xué)院做了大量探索性和開創(chuàng)性工作，尤其在疫情影響下，不等不靠，為集團(tuán)未來人才培養(yǎng)不斷進(jìn)行理論研究和知識儲備，為下一步開展教學(xué)提供了很好的思路。針對黨校、管理學(xué)院下階段工作，姜帆提出了五點要求：
1.進(jìn)一步找準(zhǔn)方向和定位
黨校、管理學(xué)院既有黨校職能，也有管理學(xué)院職能。黨校職能是第一位的，加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)是首要任務(wù)。
黨校、管理學(xué)院應(yīng)具備四個方面功能，一是國企干部素質(zhì)教育的陣地；二是優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)的搖籃；三是企業(yè)文化傳播的平臺；四是企業(yè)管理和發(fā)展的智庫。
2.進(jìn)一步明確培養(yǎng)對象
明確黨校、管理學(xué)院的主要培訓(xùn)對象，即集團(tuán)黨委管理的干部和中青年及后備干部隊伍。針對培訓(xùn)服務(wù)對象，積極開展個性化需求調(diào)研，逐人建立培訓(xùn)檔案，打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的個性化培訓(xùn)管理平臺。
3.抓住教學(xué)重點，探索方式方法
針對集團(tuán)黨委管理干部的學(xué)習(xí)特點，在課程設(shè)計上有所側(cè)重，注重創(chuàng)新思維、國際視野、全局觀念，拓寬眼界，拓寬思路，在培養(yǎng)企業(yè)家精神上下功夫，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力。
4.與集團(tuán)干部、人才發(fā)展相結(jié)合
研究培訓(xùn)工作和干部職級、干部選任雙掛鉤機制，逐步建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)評價體系，將集團(tuán)培訓(xùn)工作與干部、人才培養(yǎng)形成合力。
5.持續(xù)加強自身建設(shè)
加強自身建設(shè)，一是加強教學(xué)管理隊伍建設(shè)，加大內(nèi)部人員培養(yǎng)力度；二是加強教師隊伍建設(shè)，充分利用社會和企業(yè)內(nèi)部資源開展師資庫建設(shè)。
加強自身建設(shè)，加強教學(xué)管理隊伍建設(shè)，加大內(nèi)部人員培養(yǎng)力度；加強教師隊伍建設(shè)，充分利用社會和企業(yè)內(nèi)部資源開展師資庫建設(shè)。
姜帆指出，建設(shè)京能集團(tuán)黨校、管理學(xué)院是一項特別有意義的事業(yè)，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的保障、集團(tuán)軟實力的體現(xiàn)。黨校、管理學(xué)院一定要發(fā)展好，為集團(tuán)建設(shè)成為國際一流的首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)發(fā)展助力。
集團(tuán)黨委常委、組織部部長范紅，集團(tuán)董事會秘書、辦公室主任張學(xué)良，人力資源部部長韓秀會等參加調(diào)研。
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