京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
6月5日，滑州熱電工程推進會順利召開。京能集團 副總經(jīng)理王永亮、能源投資部副部長尹衛(wèi)方、京能電力總經(jīng)理金生祥、副總經(jīng)理趙劍波、投資建設(shè)部部長王清等一行8人及滑州熱電黨支部書記、執(zhí)行董事李云峰、總經(jīng)理陳曉輝和班子成員，祥監(jiān)理公司、中南電力設(shè)計院以及各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。本次會議由趙劍波主持。
會上，滑州熱電、監(jiān)理單位以及各參建單位就工程建設(shè)安全、質(zhì)量、施工進度、存在的困難以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等方面進行了匯報；對現(xiàn)場施工困難、設(shè)備以及廠外配套工程落實等情況進行了說明，以年底雙投為目標，對監(jiān)理單位、設(shè)計院及各參建單位提出了更高的工作要求。
京能電力總經(jīng)理金生祥具體要求如下：一是明確目標，確保雙機投產(chǎn)。二是查找問題，落實職能。業(yè)主牽頭做好服務(wù)工作；監(jiān)理單位做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，嚴把施工質(zhì)量。三是要多方質(zhì)量管控，鍋爐焊口必須100%檢測，確保項目取得電力行優(yōu)。四是嚴格疫情防控，堅決避免出現(xiàn)疫情傳染現(xiàn)象。
京能集團副總經(jīng)理王永亮結(jié)合施工現(xiàn)狀及存在的各項問題提出幾點要求并做以總結(jié)，具體如下：
一是堅定信心，不因疫情動搖，目標一致，年底雙投。二是狠抓現(xiàn)場施工動態(tài)管理，各參建方必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、查問題、找差距、定措施、保進度。三是提高合同履約質(zhì)量。施工管理要嚴格依據(jù)合同相關(guān)子目執(zhí)行，要有良好的契約、誠信精神。
各參建單位紛紛表態(tài)，將按照此次會議精神，積極策劃、精心組織、嚴格落實，對存在的人員不足及組織不合理等問題及時處理。堅持以工程里程碑節(jié)點為主線，狠抓現(xiàn)場安全文明施工和工程建設(shè)質(zhì)量，強化施工過程管理，確保滑州熱電年底雙投目標的順利實現(xiàn)。
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