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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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闞興到京能建設調研指導疫情防控和生產經營工作

2020-03-06 閱讀次數:6722 新聞作者:馮斌

        

        2月28日,京能集團黨委副書記、總經理闞興以“四不兩直”形式,到京能建設集團調研指導疫情防控和生產經營工作。京能集團實業(yè)投資部部長田野陪同調研。

        京能建設集團黨委書記、董事長韓宇峰向闞興匯報了疫情防控、生產經營、確保全年各項經濟指標完成的舉措和復工復產準備、以及正常生產后的相關工作安排。闞興詳細詢問了公司疫情防控工作開展、離京返京人員醫(yī)學觀察、湖北地區(qū)人員禁止返京返崗安排及健康監(jiān)督情況,以及已復工項目人員疫情防控措施和后勤保障落實等工作開展情況。闞興向京能建設領導班子通報了北京市某建筑企業(yè)復工復產后發(fā)生集聚性疫情傳染案例,叮囑京能建設集團要認真吸取同行企業(yè)的教訓,把疫情防控工作各項措施落實落細。
        闞興明確提出,今年的各項經營任務指標雷打不動、不退不讓,京能建設集團要積極引導全體干部職工堅定信心和決心,嚴格落實降本降造降費工作舉措,實行量化管理,努力完成全年預算指標任務,以成本的降低保證員工收入不降低。
        闞興要求,面對突發(fā)疫情給生產經營造成的不利影響,京能建設領導班子成員要沉到項目、深入現(xiàn)場,靠前指揮,幫助基層解決實際問題,彌補前期因疫情造成的施工進度滯后的損失,確保各項建筑工程建設周期按原計劃進行。
        針對京能建設生產經營遇到的困難,闞興現(xiàn)場安排田野負責做好西蒙電廠、京寧電廠二期、康巴什電廠二期、盛樂電廠二期等樁基施工和相關工程建設專業(yè)分包的協(xié)同溝通,要求集團內部單位要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢,抱團取暖,共克時艱;要溝通協(xié)調集團內部單位償還欠款,幫助京能建設解決困擾正常生產經營的資金緊張難題。
        調研結束時,闞興再三囑咐,京能建設必須明確所有復工項目務工人員疫情防控的監(jiān)管責任,確保各項防控措施不折不扣地落實到位,在確保疫情防控萬無一失的前提下,最大限度地組織好生產,利用后期有限的時間,彌補前期疫情造成的生產停滯的各項影響。

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