京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月23日下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2020年工作務(wù)虛會(huì)召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，深入剖析工作突出問題，探討需要提升的短板，并針對(duì)2020年工作開展提出設(shè)想。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)朱保成提出，2020年，財(cái)務(wù)工作要更加注重投資質(zhì)量、投資回報(bào)情況，平衡投資與融資的關(guān)系。繼續(xù)做好資金調(diào)度中心的建設(shè)，做到應(yīng)歸盡歸，防控資金風(fēng)險(xiǎn)；籌劃搭建財(cái)務(wù)共享中心，保證會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，減員增效；人力資源方面，重點(diǎn)做好各平臺(tái)、各板塊的人員配置和科學(xué)體系的進(jìn)一步合理化。在未來各平臺(tái)的薪酬體系的完善中，考慮各企業(yè)自己的歷史沿革、團(tuán)隊(duì)水平，與行業(yè)對(duì)標(biāo)；產(chǎn)權(quán)和資本運(yùn)營(yíng)方面，進(jìn)一步梳理三會(huì)流程，完善董事監(jiān)事管理機(jī)制，做好低效無效資產(chǎn)的處置和退出。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席李迅提出，2020年黨群系統(tǒng)的總體要求和主要任務(wù)，一是明確重要性，2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是國(guó)企改革和謀劃“十四五”的重要之年，是集團(tuán)鞏固改革發(fā)展成果以及落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神的深化之年；二是要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆二中、三中、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和市委工作會(huì)的精神；三是總要求上深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的若干措施；四是強(qiáng)化選人用人，支撐高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)集團(tuán)黨組織建設(shè)質(zhì)量，打造高素質(zhì)、專業(yè)化隊(duì)伍的能力；五是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)一盤棋的思想，傳播正能量和新媒體管控的能力；六是強(qiáng)化和諧企業(yè)建設(shè)，共享高質(zhì)量發(fā)展，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，讓職工感受集團(tuán)改革發(fā)展的成果，增強(qiáng)歸屬感、獲得感和幸福感。
闞興首先回顧了2019年集團(tuán)工作情況，指出了存在問題，初步提出了2020年經(jīng)營(yíng)工作思路。他指出：
一是關(guān)于成立國(guó)有資本投資公司，要思考集團(tuán)在運(yùn)作模式，管控重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、能源產(chǎn)業(yè)鏈的盈利模式上所要做的工作；
二是完善集團(tuán)定位，發(fā)揮三級(jí)架構(gòu)體系，進(jìn)一步清晰職責(zé)授權(quán)邊界；
三是落實(shí)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公共性平臺(tái)的作用；
四是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力；
五是落實(shí)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
六是大力度創(chuàng)造性地推動(dòng)降本降造、降費(fèi)降改，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，牢固樹立“過緊日子”思想，降本降費(fèi)，精干高效；
七是推進(jìn)“五精”管理，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作；
八是加強(qiáng)領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)，加強(qiáng)人才的內(nèi)部流動(dòng)性，外招內(nèi)培雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)施市場(chǎng)化科學(xué)激勵(lì)、考核和約束；
九是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。
姜帆肯定了2019年集團(tuán)各項(xiàng)工作的亮點(diǎn)，就2020年工作，他強(qiáng)調(diào)：
第一要注重高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際完成情況，提出明年的總投資和分項(xiàng)投資的控制指標(biāo)。在總量把控、規(guī)模把控、量化產(chǎn)業(yè)上有指導(dǎo)分布；
第二要重點(diǎn)開展文化融合。強(qiáng)化一盤棋、一家人、一條船的思想；要強(qiáng)調(diào)共同的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范，出臺(tái)員工、干部的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，鮮明旗幟。
第三要進(jìn)一步深化改革。圍繞國(guó)有投資公司進(jìn)行深化改革，給企業(yè)注入新動(dòng)力，進(jìn)一步深化改革績(jī)效薪酬和職級(jí)統(tǒng)一認(rèn)定，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。進(jìn)一步推進(jìn)職級(jí)統(tǒng)一，深化薪酬改革。
第四要加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步梳理完善治理能力和治理體系的現(xiàn)代化在企業(yè)如何落實(shí)，針對(duì)短板在制度層面上進(jìn)一步細(xì)化完善。樹立遵規(guī)守紀(jì)的意識(shí)，弘揚(yáng)合規(guī)，養(yǎng)成合規(guī)的習(xí)慣，養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。第五要鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推進(jìn)“1+1+N”體系建立，繼續(xù)深化、提升科技的創(chuàng)新能力。在科技投入上，進(jìn)一步細(xì)化分析研究，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)深入地對(duì)標(biāo)對(duì)表。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)提出有針對(duì)性的目標(biāo)，促進(jìn)科技發(fā)展。第六要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。國(guó)企的優(yōu)勢(shì)就是有黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的制度保障，用一流的黨建引領(lǐng)保障一流的企業(yè)發(fā)展。
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