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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團召開總部業(yè)務部室工作匯報專題會

2018-12-17 閱讀次數：16758 新聞作者：京能集團
        12月13日，京能集團召開總部業(yè)務部室2018年工作總結及2019年工作計劃匯報專題會。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理劉海峽，副總經理王永亮，總工程師關天罡，副總經理李育海出席會議，集團各業(yè)務部室正副職負責人參加會議。會議由闞興主持。 
        會上，集團各業(yè)務部室依次匯報了2018年工作總結及2019年工作計劃，盤點今年工作，展望明年發(fā)展。 
        闞興對今年的各項業(yè)務工作成果表示肯定，他說，2018年是集團重塑的一個過程，是一個動態(tài)發(fā)展的過程，實現(xiàn)了各項既定的目標。各部門領導干部和職工政治素質、政治站位都很高，大局意識都很強。在大家的努力下，順利完成了融合改革、經營管理、提質增效、戰(zhàn)略發(fā)展等各項重大任務。體現(xiàn)出了集團總部人員精干高效，特別能戰(zhàn)斗的精神，體現(xiàn)出了勤奮、敬業(yè)、責任、擔當、專業(yè)的履職能力和綜合素質，經受住了考驗，創(chuàng)造了高效工作的典范，實現(xiàn)了精干高效的目標。從戰(zhàn)略管控、融合改革、經濟運行、績效考核、人力資源、審計監(jiān)察等方面做了大量工作，充分發(fā)揮了指導、把關、監(jiān)督作用，為集團提供了決策依據。 
        針對明年工作，他指出五點意見。 
        一是進一步增強規(guī)則、制度意識，倡導科學的管理精神。工作要樹立無私、公平、公正的態(tài)度，不能情感用事、狹隘用事、隨性用事。能力與學識不見得成正比，能力來源于長期的實踐歷練、學習、交流、思考、修養(yǎng)、提升。 
        二是力戒形式主義、官僚作風。要務實、高效、責任和擔當，結果導向，具備實現(xiàn)結果的能力和履好職的能力；要有動員、協(xié)調內外部資源的能力；要注重提升學習的能力；要具有開放、開明、大氣的品格。 
        三是用“五精管理”的標準和要求，做好各項基礎管理工作，工作態(tài)度要認真嚴謹，在業(yè)務上認識要有深度、理解要透徹、掌握要全面、知識要專業(yè)，水平能力要高。 
        四是注重溝通，講求溝通的方法和能力，溝通的藝術和水平。要注重協(xié)調，部門之間的協(xié)調、上下之間的協(xié)調、內外的協(xié)調，提高辦事效率。要注重系統(tǒng)思考，不要只看現(xiàn)象，不見本質；只見樹木，不見森林；只看眼前,不看長遠；頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；本位主義，局限思考。要注重閉環(huán)管理，有始有終，有問有答，有布置有結果。 
        五是長期來看部門人員要動態(tài)管理。雖然部門人員是相對穩(wěn)定的，但是要實現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展，加強人員的交流使用。流水不腐戶樞不蠹，不斷增強總部職能部門的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和履職能力，提高總部管控水平，助力集團快速發(fā)展。 
        姜帆首先肯定了集團各業(yè)務部室一年來的各項工作。針對下一步工作，他提出十點要求： 
        一是進一步深化細化三級管控體系。進一步將流程、職責、界面與平臺、實體企業(yè)之間劃分清楚，各負其責，落實好各級責任體系。集團總部要實現(xiàn)向戰(zhàn)略型總部的轉型，該放的堅決放，該管的堅決管，“兩手”都要硬，既不能一放了之，也不能一管到底。要充分發(fā)揮總部、平臺、實體企業(yè)各自的作用，調動各級的積極性和主動性。 
        二是堅持并購發(fā)展。2019年在并購項目上取得突破，加快現(xiàn)有三個并購項目的推進速度。積極響應“一帶一路”倡議，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，抓好澳大利亞風電和光伏等海外并購項目的落地，實現(xiàn)集團快速擴張、跨越式發(fā)展。 
        三是大力開拓市場，狠抓投資目標的實現(xiàn)。第一，集團總部對各投資項目要抓大放小、管控結合，重點投資項目集團直接管理，其他項目履行監(jiān)管職責，所有項目實行清單管理，責任到企、到人；第二，要維護投資計劃的嚴肅性，強化項目跟蹤督辦管理，落實考核問責機制；第三，儲能、智能電網等新業(yè)務要實現(xiàn)新突破，房地產業(yè)務要優(yōu)化規(guī)模，有取有舍，解決融資瓶頸。 
        四是狠抓降本降造，發(fā)揮協(xié)同效益。深化對標對表，與同行業(yè)比、與全國一流企業(yè)比，找出真正的差距所在，從而實現(xiàn)全面優(yōu)化提升。在低效無效資產處置上，要專題研究，加強分析，形成方案，取得突破。挖掘存量資產價值，摸清資產狀況，研究公允價值計量，發(fā)揮資產創(chuàng)效，解決歷史遺留問題。要進一步深化協(xié)同，加大協(xié)同力度，推進平臺與平臺，產業(yè)與產業(yè)之間等全方位的協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同效應。 
        五是狠抓安全生產工作，完善安全生產責任體系建設。針對個別單位管理不到位、管理混亂的現(xiàn)狀，要深入細致的研究分析，有辦法，有措施，有改變。要守住安全發(fā)展的底線，完善安全管理制度體系，加大安全巡查檢查的力度，對照“五精管理”要求，把工作做細、做實，力戒表面文章，嚴肅考核追責問責。 
        六是深化改革。落實“雙百行動”計劃，大力推進國企改革。重點推進清潔能源平臺的改革，引進戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)管理層持股，將其作為集團改革的先行示范點、改革標桿。改革薪酬激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。全面推行總部酬薪體系、工資總額管理、企業(yè)負責人酬薪體系的方案實施，規(guī)范專項獎勵制度。 
        七是加強資本運作。強化市值管理，對集團四家上市公司分別擬出股權融資方案，定目標，定措施，實現(xiàn)突破，充分發(fā)揮上市公司的融資功能。 
        八是大力推動科技創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。針對科技研發(fā)投入占收入比重指標問題，要研究統(tǒng)計口徑，提高科技研發(fā)投入占比，確保指標的完成；做好資本金項目的申報工作，爭取資金支持；加大科技創(chuàng)新項目的研發(fā)，爭取國家級科技創(chuàng)新獎項；研究收購與集團產業(yè)相關的優(yōu)秀科技創(chuàng)新型企業(yè)，增強集團科技創(chuàng)新實力，提高集團核心競爭力。 
        九是嚴格嚴肅審計監(jiān)督工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。現(xiàn)在成立了審計中心，具備了獨立審計的條件，要不斷增強審計人員的能力素質，做到能夠發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，善于揭露問題。在揭露問題上下功夫，在工程建設領域審計上下功夫，在招投標采購上下功夫，不能只是從財務賬到財務賬，要深入到工程項目的各個環(huán)節(jié)，不做表面文章；二要規(guī)范大額資金的使用，完善審批流程，嚴格把關。 
        十是加強董事會自身建設，完善專業(yè)委員會，充分發(fā)揮專業(yè)委員會作用，保障董事會科學決策。 
        姜帆最后強調，各業(yè)務部門承擔的國資委交辦的各項指標任務要按時按質完成。他指出，2019年是釋放融合改革紅利的一年，是集團全面發(fā)展的一年，全體干部員工要共同奮進，進一步實現(xiàn)集團又好又快地高質量發(fā)展。  上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：集團召開總部黨務部室工作匯報會