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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團召開2018年三季度經(jīng)濟活動分析會

2018-11-02 閱讀次數(shù)：9286 新聞作者：京能集團
        2018年10月31日下午，京能集團召開2018年三季度經(jīng)濟活動分析會。集團領(lǐng)導班子成員及監(jiān)事會領(lǐng)導出席會議。集團董事會秘書、總經(jīng)理助理、各部室負責人、專職董事以及北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業(yè)六家產(chǎn)業(yè)平臺企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師參加會議。會議由集團副總經(jīng)理劉海峽主持。   
        會上，集團經(jīng)營計劃部匯報了前三季度集團投資經(jīng)營總體情況。前三季度，集團緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”工作主線，持續(xù)深化融合改革，積極實施創(chuàng)新驅(qū)動，扎實推進“五精管理”，全面開展降本降造，著力破解重點難點問題，有效推動提質(zhì)增效，集團化三級管控逐步到位，經(jīng)濟效益企穩(wěn)回升，主要生產(chǎn)指標超出預期。特別是集團被列入“雙百行動”計劃，迎來重大發(fā)展機遇。蔡奇書記及市領(lǐng)導來集團調(diào)研指導，對集團未來發(fā)展作出重要指示，集團持續(xù)健康發(fā)展再次提速，穩(wěn)步向前。 
        能源投資部、實業(yè)投資部、北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業(yè)等企業(yè)分別就前三季度投資經(jīng)營工作進行分析匯報。集團分管領(lǐng)導結(jié)合各自業(yè)務做了發(fā)言。 
        集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興做重要講話，他說從當前經(jīng)濟形勢判斷，我們正面臨著自身積累問題的化解期、融合改革的深化期、體制機制變革的關(guān)鍵期、戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期、也是推動高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期。關(guān)于今年的工作，一是要抓住機遇，上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，加強頂層設計，建立工作機制，科學謀劃方案。抓住“雙百”改革和更加開放的契機，不斷推動改革向縱深發(fā)展。二是要堅持戰(zhàn)略并購，擴張發(fā)展，穩(wěn)健推進，規(guī)避風險；三是大力開展降本降造、提質(zhì)增效工作；四是加快解決歷史遺留問題工作；五是加強基礎管理工作。夯實職業(yè)化、專業(yè)化、精細化管理的基本功要認真落實三級管控體系，抓好三級授權(quán)責任的落實，要強化協(xié)同發(fā)展，要統(tǒng)籌安排好人力資源工作，做好績效考核工作，做好防范風險工作。對于明年的工作，要收好今年收盤子和明年預算工作，積極為集團發(fā)展做貢獻。總部和平臺共同發(fā)力，進一步增強京能經(jīng)濟的韌性和活力。要堅持高標準、高質(zhì)量，精心完成今年的各項目標任務，以優(yōu)異成績迎接集團黨代會勝利召開！ 
        集團黨委書記、董事長姜帆做總結(jié)講話，他首先肯定了集團今年前三季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績。他對下一步重點工作提出四點意見。一是要繼續(xù)保持旺盛的斗志，全面完成年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。年底前，要在完成生產(chǎn)經(jīng)營指標的基礎上，完成好市政府、市國資委部署的重點工作任務，同時做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作，達到相關(guān)標準；二是精心謀劃好2019年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。第一，在做好現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務的基礎上，把謀劃新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)能作為明年的重點工作。第二，上市公司的融資功能要實現(xiàn)新突破。相關(guān)企業(yè)要提前思考、提前謀劃，將分紅、路演等工作納入到明年計劃中。充分發(fā)揮上市企業(yè)平臺的作用，實現(xiàn)從社會融資的功能，降低集團融資成本。第三，繼續(xù)推進績效考核體制機制改革，各企業(yè)工資總額、領(lǐng)導班子績效要和經(jīng)營業(yè)績完成情況掛鉤，從而激勵員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性的提高；三是積極推進重點、難點、歷史遺留問題的解決。相關(guān)企業(yè)、部門要常抓不懈，盯住盯緊低效無效資產(chǎn)的處置，為集團輕裝上陣，實現(xiàn)良性發(fā)展奠定良好的基礎；四是平臺公司和直屬二級企業(yè)要抓緊研究“雙百企業(yè)”行動的工作方案。各平臺公司要在集團企管部初步方案的基礎上，根據(jù)各公司實際制定出符合本企業(yè)的方案。要發(fā)揮主動性、積極性，相關(guān)工作抓緊時間推進，各公司的初步方案力爭在年底前形成。 
        他最后強調(diào)，集團所屬各單位要以時不我待，只爭朝夕的精神，努力全面完成2018年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，以優(yōu)異的成績迎接集團第一次黨代會的勝利召開。 上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：京能集團成立審計中心
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