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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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盛樂熱電實現連續安全生產1000天

2018-09-18 閱讀次數:5146 新聞作者:京能集團
         截止到9月15日,盛樂熱電連續安全生產1000天,累計發電77.66億千瓦時,營業收入突破16.3億元,全廠安全生產、經營形勢穩步趨好。 
        一是強化落實責任。深入貫徹落實集團有關要求與部署,切實履行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“管生產必須管安全”“管業務必須管安全”,層層簽訂安全生產責任書,層層傳遞安全壓力,強化安全生產“紅線”意識,狠抓安全生產責任落實。嚴格落實“兩票三制”,嚴格執行各項安全規章制度和現場操作規程規范,不斷完善安全監督和保障體系,定期召開安委會會議和安全分析會,分析、總結、布置安全工作,落實責任。 
        二是強化隱患排查治理。深入開展全員糾章,以查促改,不斷提升缺陷隱患治理能力。重點開展春檢秋查、防寒防凍以及重大節日安全大檢查等活動,積極組織安全隱患排查和消防檢查等專項檢查,加強危險源的辨識和預控,加強外包工程和外委單位管理,檢查發現的問題及時利用微信群督促、整改和加強閉環管理。 
        三是強化安全教育培訓。開展了常規安全培訓、專題安全培訓、專項安全技能培訓、班組安全培訓等培訓模式,全員安全培訓率達100%。定期開展應急演練、桌面推演,提升安全技能,確保事故發生時員工能正確應對處置,避免事故擴大。深入開展安全生產相關法律法規、規章制度標準化的宣貫,強化全體員工安全生產紅線意識。 
        四是強化設備治理。加強機組檢修和維護管理,嚴格執行設備缺陷管理規定,持續提升設備可靠性水平。編制了兩臺機組C級檢修策劃書,制定了管理流程,加強安全、質量過程管理,順利完成兩臺機組C修任務。開展技術改造優化機組性能,健全技術監督體系,完善管理臺帳,設備系統運行維護周期穩步上升,為機組長周期安全穩定運行提供了保證。 
        五是強化運行管理。運行人員積極開展運行分析工作,加強運行調整、加強日常巡回檢查,閉環跟蹤缺陷隱患。在推進劣質煤、煤泥摻燒和電石渣摻配中,及時制定摻配措施、安全預防措施,保證了設備安全運行。重點區域、部位除值班員、點檢員的日常巡視外,管理人員也將定期巡視,并形成巡視報告,以便及時分析重點部位運行情況,及時采取措施,確保設備運行安全可控、在控。 
        六是強化燃料供應。與各煤礦及集團燃料公司溝通協調,采取煤炭品種、來源多樣化的方式,合理控制采購節奏,在煤炭供應偏緊的情況下,及時調整采購策略,穩定了燃煤供應,保證了機組大負荷運行”口糧”。 
        七是強化文化引領。堅持安全氛圍宣傳和引導,在廠房安裝安全文化展板、生產現場標準規范、安全警示標志等,時刻提醒員工注意安全。開展全國“安全生產月”、“青年安全生產示范崗”、安全演講、征文等主題活動,營造安全氛圍。組織評選“安全生產先進集體”等先進典型,發揮先進典型示范引領作用。充分利用公司內部網站、微信、QQ平臺、電子顯示屏、匯編手冊等載體,開展安全理念、名言警句、安全宣教片等進行宣傳,充分發揮安全文化引領作用。 
        目前,盛樂熱電全體干部員工將凝心聚力,團結一心,以安全運行1000天為新的出發點,結合“五精管理”、“三基九力”,不斷筑牢安全管理基礎、強化設備治理、提升安全管理水平,營造良好的安全管理環境,為實現公司扭虧為盈奮斗目標貢獻力量。  上一條 :國際電氣京能檢修公司首次開展集團外檢修業務 下一條 :鑫華源公司自主設計制造安裝的上海新華醫院崇明分院智能立體車庫投入運營
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