2012年12月20日至24日，京能集團(tuán)ERP項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人到京泰發(fā)電公司，對(duì)ERP系統(tǒng)上線后的使用情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查，并對(duì)其在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)。
12月24日，在辦公樓八樓召開(kāi)了ERP項(xiàng)目系統(tǒng)檢查總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及ERP項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，檢查組對(duì)公司ERP項(xiàng)目的進(jìn)展情況給予充分肯定，指出，京泰發(fā)電公司作為集團(tuán)ERP建設(shè)的第二批試點(diǎn)單位之一，在物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)等模塊的建設(shè)、使用方面，走在了集團(tuán)各單位前列，希望繼續(xù)加大ERP的試運(yùn)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，加大運(yùn)維培訓(xùn)力度，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新，為下一步在集團(tuán)系統(tǒng)推廣ERP、推動(dòng)集團(tuán)管理水平的提升提供經(jīng)驗(yàn)、做出貢獻(xiàn)。之后，各模塊顧問(wèn)分別梳理了人資、生產(chǎn)、項(xiàng)目、物資、財(cái)務(wù)各模塊存在的問(wèn)題，并提出了解決方案，同時(shí)與公司ERP關(guān)鍵用戶做了深入交流。
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