今年以來(lái)，岱海發(fā)電公司發(fā)電黨支部緊緊圍繞黨的基本路線，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、政治、組織、作風(fēng)建設(shè)，積極開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)，著力將發(fā)電黨支部打造成為一支人員優(yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良、管理優(yōu)化、效益優(yōu)異的發(fā)電隊(duì)伍。
健全機(jī)制 夯實(shí)基礎(chǔ)
發(fā)電黨支部以制度建設(shè)為中心，積極探索長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制和黨員管理機(jī)制，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步明確了支部委員的職責(zé)分工和任務(wù)要求，同時(shí)，將屬于本部門職能范圍的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目分解到黨員干部，把組織協(xié)調(diào)推進(jìn)的責(zé)任落實(shí)到黨員干部。先后制訂了《黨員集體學(xué)習(xí)制度》、《黨的三會(huì)一課制度》等，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定、“六項(xiàng)禁令”、“三重一大”等制度要求，組織黨員干部學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《四項(xiàng)監(jiān)督制度》等規(guī)章制度，將黨風(fēng)廉政教育具體化，將黨建目標(biāo)管理工作與黨員干部教育緊密結(jié)合起來(lái)，激發(fā)廣大黨員的積極性，推動(dòng)支部黨建工作再上新臺(tái)階。
特色活動(dòng) 彰顯成效
發(fā)電黨支部將規(guī)范管理、優(yōu)化運(yùn)行作為切入點(diǎn)，大力開展千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)中，廣大黨員通過(guò)開展“一專多能”崗位練兵、反事故演習(xí)等活動(dòng)，扎實(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施，在各項(xiàng)操作中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，避免出現(xiàn)操作差錯(cuò)，提高了人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。在小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，廣大黨員一方面加強(qiáng)采制化等環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)對(duì)磨煤機(jī)排渣、額定負(fù)荷總煤量、磨煤機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)和磨煤機(jī)振動(dòng)等情況的監(jiān)管力度，控制入廠與入爐煤熱值差。同時(shí)加強(qiáng)燃煤摻燒管理，使制粉、風(fēng)煙、電除塵、脫硫系統(tǒng)耗電率、廠用電率較去年同期有所降低。另一方面進(jìn)行機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化，積極協(xié)調(diào)，將公司2、3號(hào)機(jī)組投入BLR模式，極大地提高公司“兩個(gè)細(xì)則”的盈利能力。在今年的兩會(huì)保電任務(wù)中，發(fā)電黨支部制定了《2013年兩會(huì)保電措施》，并開展了“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)。支部黨員、入黨積極分子利用休息時(shí)間，重點(diǎn)完成了現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患8項(xiàng)，影響文明生產(chǎn)的缺陷9條。在1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修期間，發(fā)電黨支部積極開展黨員“亮身份，踐承諾”活動(dòng)，組織了青年突擊隊(duì)，設(shè)立操作組，提高辦理兩票效率，精細(xì)布置各類檢修措施，克服了工作任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)措施多等困難，保證了機(jī)組檢修工作的安全、有序、高效進(jìn)行。
圍繞中心 力保安全
發(fā)電黨支部緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)本質(zhì)安全建設(shè)”的工作方針，結(jié)合防洪度汛、迎峰度夏等重點(diǎn)工作，加大隱患排查力度，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)、漏雨點(diǎn)、歷年常見(jiàn)季節(jié)性故障等重點(diǎn)區(qū)域、要害部位隱患進(jìn)行全面排查，時(shí)時(shí)監(jiān)視，下大力氣消除事故隱患、筑牢基礎(chǔ)，防患于未然。在機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行期間，積極開展火災(zāi)、防汛、設(shè)備超溫、雙線路跳閘、停爐不停機(jī)、高調(diào)門故障等專項(xiàng)事故演練，完善應(yīng)急處置方案，組織學(xué)習(xí)歷年不安全事件教訓(xùn)，確保運(yùn)行人員的事故處理水平穩(wěn)步提升。制度管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，修訂完善《工作票管理標(biāo)準(zhǔn)》和《操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》，并編制《兩票管理評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的管理責(zé)任及兩票的評(píng)價(jià)考核方法。堅(jiān)持重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，全面消除人為隱患，堅(jiān)決杜絕誤操作行為發(fā)生。
在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電黨支部將一如既往，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力，為機(jī)組的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
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