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集團黨委副書記、總經理郭明星一行慰問調研集團在內蒙古地區(qū)部分企業(yè)

2017-01-13 閱讀次數(shù)：6963 新聞作者：京能集團
  春節(jié)前夕，2017年1月3－6日，集團黨委副書記、總經理郭明星、副總經理孟文濤及集團相關部室負責人一行來到盛樂熱電、岱海發(fā)電、京隆發(fā)電、電力后勤等集團在內蒙古地區(qū)部分企業(yè)，向全體干部職工送來集團新春的問候和節(jié)日的祝福。
        1月3日，郭總一行來到盛樂熱電，聽取了盛樂熱電安全生產、設備治理、經營管理、市場開拓以及2017年工作計劃等方面的情況匯報，深入生產現(xiàn)場，詳細了解機組運營情況、并為員工送了慰問品。
        郭總對盛樂熱電圓滿完成各項基建工作，兩臺機組順利投產，基建質量、造價控制、安全生產工作以及電廠總體規(guī)劃布局、建設質量等方面給予高度評價。對公司實現(xiàn)了由基建向生產的順利過渡、市場開拓、經營工作給予充分肯定。強調指出，2017年電力行業(yè)形勢仍然嚴峻，盛樂熱電一定要提早謀劃好2017年全年工作，要上下同欲，團結一致，齊心協(xié)力，發(fā)揮好全體干部員工積極性和主觀能動性。結合下階段重點工作，郭總提出五點要求：一是要堅定信心，總體上謀劃好發(fā)展工作，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢。二是及早抓好營銷工作，爭取電量，要發(fā)揮好差異和自身優(yōu)勢，要謀劃好電量，爭取電量，為全年經營打好基礎。三是要抓好冷熱市場。四是要繼續(xù)抓好安全和生產管理。五是抓好黨建工作，以黨建促進黨風廉政建設，營造公司良好文化氛圍、經營氛圍，促進企業(yè)經營工作的開展。
1月4日，郭總一行來到電力后勤公司進行春節(jié)慰問并召開座談會。會上，電力后勤公司總經理郭德彪就生產經營、安全管理、業(yè)務進展等情況進行了匯報。公司黨委書記苑立成匯報了公司黨建工作和隊伍穩(wěn)定情況。
        會上，集團總經理郭明星充分肯定了電力后勤公司2016年在管理水平、經營業(yè)績、黨建工作及樹立后勤品牌上所取得的成績。希望電力后勤公司在新一年里取得更大發(fā)展。郭總對電力后勤公司繼續(xù)做好今后工作提出七點要求：一是要立足于主業(yè)謀發(fā)展；二是要立足提升管理水平謀發(fā)展；三是要立足于科技進步謀發(fā)展；四是要立足于和諧穩(wěn)定謀發(fā)展；五是要立足于防范風險謀發(fā)展；六是要立足于人才謀發(fā)展；七是要立足于科學機制謀發(fā)展。郭總強調，后勤業(yè)務具有廣闊發(fā)展前景，希望電力后勤公司今后要繼續(xù)總結經驗，不斷完善，堅定不移地走下去，做強、做優(yōu)、做大、做精，不斷提高核心競爭力，營造健康、和諧、向上的工作氛圍，把各項工作做好，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
        1月4日，郭總一行來到岱海發(fā)電公司，座談會上，公司總經理任治民、黨委書記范昕分別匯報了公司2016年公司生產經營和黨建工作情況。郭總在講話中充分肯定了公司2016年所取得的成績，在全面客觀地分析了2017年火電市場形勢后，他對公司下步工作提出了明確要求：一是要夯實基礎，繼續(xù)抓好安全生產工作，加強過程管控，通過行而有效的制度措施，保證制度的落實，從而實現(xiàn)安全目標；二是要開拓思路，持續(xù)做好營銷工作；三是要強化內部管控，緊盯成本控制；四是加強溝通協(xié)調，統(tǒng)籌安排好機組技改工作；五是要積極探索 ，做好職工培養(yǎng)工作。依靠整個管理體制和科技能力，進一步探索提高勞動生產效率的機制，并運用到安全、生產、經營等方面，讓職工在崗位中成才，為集團培養(yǎng)和輸送更多的人才；六是落實全面從嚴治黨的要求。堅持黨的領導，加強企業(yè)黨建工作，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)生產經營工作的有效融合，要充分發(fā)揮經營班子的主體作用和黨委的統(tǒng)領作用，創(chuàng)造出更加公平、公正的企業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
        1月5日上午，郭總一行來到京隆發(fā)電公司進行慰問，向公司全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福。公司總經理杜寶忠代表領導班子向集團領導匯報了京隆發(fā)電2016年生產、經營、黨建等情況及2017年總體工作思路，并對集團領導的慰問表示衷心感謝。
        郭總對京隆發(fā)電公司2016年的工作給予了肯定，并希望全體員工在新的一年里咬緊牙關、樹立信心，把京隆發(fā)電公司各項生產經營工作做好。對京隆發(fā)電下一步工作，他提出五個方面要求：一是面對2017年電力行業(yè)會帶來更大的沖擊和考驗，安全生產工作和生產管理工作更要穩(wěn)步提升，并要吸取事故教訓，提高全員安全意識，在超低排放、節(jié)能改造、深度調峰等方面繼續(xù)挖潛增效；二是抓好管理工作，積極爭取市場交易電量；三是要切實做好節(jié)支降本工作，燃料成本上要減少鍋爐對準煤的依賴程度，積極開展褐煤摻燒工作，結合內控和黨風廉政建設，規(guī)范燃料管理，完成注資和債務替代，進一步降低財務費用，拓寬企業(yè)盈利空間；四是抓好規(guī)范化工作，把從嚴治黨的要求轉化成具體的工作制度和管理措施，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)，突出重點抓落實，提升外包單位的管控水平；五是以黨建促經營，把黨的方針政策融入到實踐工作，實現(xiàn)黨建與生產經營深度融合，結合實際工作抓黨建創(chuàng)新，暢通員工民主管理的途徑，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立和諧穩(wěn)定的工作氛圍。
        隨后，郭總一行到生產現(xiàn)場慰問了一線員工，了解了機組運行工況，送去了集團的關懷和慰問。

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