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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)召開(kāi)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2011-01-14 閱讀次數(shù):6310 新聞作者:京能集團(tuán)

  2011年1月12日,集團(tuán)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在總部2911會(huì)議室舉行。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭明星,總工程師關(guān)天罡,集團(tuán)總部中層領(lǐng)導(dǎo)、控股發(fā)電公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總工程師關(guān)天罡主持。
        安全與科技環(huán)保部介紹了ERP建設(shè)整體規(guī)劃方案,重點(diǎn)介紹了ERP項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的總體規(guī)劃、試點(diǎn)階段工作安排等,為確保項(xiàng)目實(shí)施,集團(tuán)成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),總經(jīng)理郭明星任主任,總工程師關(guān)天罡任副主任,委員會(huì)下設(shè)ERP項(xiàng)目辦公室,為常設(shè)工作機(jī)構(gòu),設(shè)立流程梳理組、財(cái)務(wù)資金組、物質(zhì)管理組、人力資源組、生產(chǎn)項(xiàng)目組、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組、轉(zhuǎn)變管理組、綜合保障組等8個(gè)專業(yè)小組。
        郭明星總經(jīng)理發(fā)表講話,集團(tuán)高度重視ERP項(xiàng)目實(shí)施,ERP項(xiàng)目實(shí)施對(duì)集團(tuán)管理提升具有重要意義,并對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步提出要求:集團(tuán)資產(chǎn)近千億元,去年集團(tuán)確立三大管理標(biāo)準(zhǔn),既要結(jié)合集團(tuán)管理體系,又要吸收融合先進(jìn)的管理模式和流程,通過(guò)信息化加強(qiáng)集團(tuán)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管控;ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程復(fù)雜,成敗的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)分析、實(shí)施商的經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)本身的配合,ERP工程是“一把手”工程,各部門、單位“一把手”要親自負(fù)責(zé),同時(shí)配備充足的人手、派精兵強(qiáng)將配合項(xiàng)目實(shí)施;ERP項(xiàng)目要有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),強(qiáng)調(diào)全員參與,同時(shí)現(xiàn)在就要立足于ERP運(yùn)行后的維護(hù)使用,各部門、單位有專人負(fù)責(zé),也會(huì)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行后期維護(hù)支持,確保長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行。
        總工程師關(guān)天罡作會(huì)議總結(jié),要求各部門、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)郭總講話精神,充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目的重要意義,作為一把手工程,全力抓好ERP建設(shè),高度重視流程梳理過(guò)程的橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系,將三大標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到系統(tǒng)中,做好人力資源保障,做好ERP系統(tǒng)的實(shí)施。

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