2010年是集團公司“管理年”，在這一大背景下，如何進一步推動招標代理業務的突破創新與科學發展，成為國際電氣公司上下思考的問題。4月23日，醞釀已久的國際電氣公司招標專題會成功舉行，翻開了公司招標代理業務發展嶄新的一頁。  
        著眼未來，全面梳理 
       “狠抓基礎管理，完善管理規范；進一步加強集團化、專業化、精細化管理，增強工作的有效性，發揮專業化平臺的作用，繼續降低競爭成本，提高盈利能力”是集團公司“管理年”重點內容。國際電氣公司招標代理業務經過多年的發展，積累了寶貴的經驗，隨著新平臺、新業務的建立，需要進一步提高專業化管理水平和整體競爭力。
        帶著這一目標，國際電氣公司物資分公司今年來系統分析了在招標隊伍建設、招標管理制度建設、招標流程、招標資料及歷史數據整理等方面存在的問題與不足，加強了對技術文件的評審、招標文件發售時間、入圍廠商確定方式、評標方法等各個環節規章制度的梳理與整理，為招標代理業務整體水平的進一步提高提供了齊備的基礎材料。
        突出重點，拓展思路
        在招標專題會上，公司副總經理趙劍波強調要實現主動服務，建立人才、技術、設備服務包，加強公司內部學習與培訓，善于總結，要加快信息化建設步伐，尋求更廣泛的市場切入點。
        公司黨委副書記、總經理綦惟恒在發言中指出公司招標代理業務要找準方向、準確定位，努力增強招標業務整體競爭力，要以人才為核心，強化制度建設與落實，注重整個招標流程的合法合規。
        公司黨委書記、執行董事昝榮師指出，國際電氣公司招標代理業務未來的發展，一要增強大局意識和市場意識，全面提高集團內服務水平，強化資源共享，努力培養一支“專家型”隊伍；二要積極開拓市場，加強同集團系統內外的溝通與交流；三要加強公司內部溝通與協調，開展交叉培訓、提高招標隊伍整體素質。
        服務大局，突破創新
        國際電氣公司2010年全年工作會正式提出了“打造精業服務，實現平臺效益”的戰略目標。公司招標代理業務突破創新的目標就是要在專業化招標管理的基礎上，通過對集團各招標項目中主要招標設備性能參數的對比，對招標設備的技術性能做出總體匯總和分析，為集團公司新建電廠設備選型，物資采購工作提供的咨詢性服務。
        為了達到這一效果，公司一是積極推行ISO9000質量保證體系，強化招標制度、建立招標工作流程網、推行招標范本；二是全面加強招標隊伍建設，明確崗位職責，加強人員培訓；三是快速提高信息化建設水平，完善評標專家庫，整理招標數據；四是建立公司內部溝通機制，提高工作效率。
        七年的經驗積累，既是國際電氣公司輝煌歷程的縮影，更是公司開拓奮進、攻堅克難的基石。我們將進一步貫徹落實集團公司“穩節奏，調結構，強管理，增效益，促發展”的工作方針和“管理年”的工作部署，團結奮進、攻堅克難，在業務拓展中尋求突破創新，在扎實工作中實現優勢轉化，用百倍的努力向集團公司交一份滿意的答卷。
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