為了進(jìn)一步加強(qiáng)國際電氣公司對三家子公司的監(jiān)管力度，確保單位安全生產(chǎn)可控、能控、在控的目的，公司生產(chǎn)管理部于近期對同盛公司、興盛公司、興海公司及岱海項(xiàng)目部和京隆項(xiàng)目部開展了第一階段的安全大檢查工作。
本次檢查工作重點(diǎn)主要包括同盛、興盛公司生產(chǎn)車間狀況，起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備的管理情況，項(xiàng)目部輸煤、脫硫、除灰、化學(xué)、循環(huán)泵房和水源地等生產(chǎn)現(xiàn)場，集控人員的到崗到位、操作監(jiān)盤、臺(tái)賬記錄、操作票的執(zhí)行情況、現(xiàn)場設(shè)備的巡檢情況、安全例行工作的開展情況、臨時(shí)用工的管理情況，以及制氫站、燃油泵房等重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行管理情況。通過檢查和與各二級單位及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)管理人員的交流與溝通，工作組發(fā)現(xiàn)了基層單位在建章立制、安全例行工作的開展、臨時(shí)用工管理、職工安全培訓(xùn)等方面存在的一些不足之處，在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)，并提出了指導(dǎo)性整改意見下發(fā)到各二級單位。
這次安全大檢查活動(dòng)充分顯示了國際電氣公司安全監(jiān)察職能的作用，增強(qiáng)了公司系統(tǒng)內(nèi)各級管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，規(guī)范了各二級單位的安全生產(chǎn)管理工作，提高了公司對二級單位的管控能力，促進(jìn)了公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)發(fā)展，充分體現(xiàn)了國際電氣公司的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的軌道。
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