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精打細算 一切為了企業(yè)平穩(wěn)退出 ——京能集團2019-2020年度優(yōu)秀共產黨員牟云虎事跡

閱讀次數:3806 新聞作者:黨委組織部
        2019年是大臺煤礦關停退出的關鍵之年,這一年,對于大臺煤礦來說充滿了變動性、不確定性,牟云虎帶領經營管理團隊攻克了各種難關,化解了各種難題。使大臺煤礦在關停退出之年,出色完成了公司下達的各項經營指標。
        完善制度、政策,使經營管理工作適應新形勢。2019年,隨著工程部署、人員隊伍編制的不斷變化,原來的經營管理政策部分內容已不能充分調動員工的安全生產積極性,牟云虎帶領團隊通過調研、測算,將經營管理2號文件、承包考核文件做了相應修訂,充分運用經濟政策導向調動干部職工的安全生產積極性。
        回收復用、加工改制,嚴控成本、費用支出。一是加大回收復用力度;二是加工改制,節(jié)約材料成本;三是控制專項資金使用,減少不必要費用投入, 通過上述工作,共節(jié)約成本、費用138.67萬元。
        積極謀劃、系統(tǒng)策劃,使人員分流安置工作有序、穩(wěn)定。他帶領勞資科對全礦人力資源情況進行梳理,對每名人員進行了準確的規(guī)劃和定位;主動與公司聯(lián)系,獲得京能權屬單位招聘信息,主動發(fā)布社會招聘信息28次,積極舉辦招聘會并組織員工參加招聘會400多人次,為京能權屬單位輸送優(yōu)秀人才106人;主動與今年合同到期人員進行溝通,給予提前協(xié)商解除合同80多人。在他的指導下,2019年1-11月共分流安置1133人,節(jié)約人力成本3000余萬元。