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黨群建設(shè)

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精打細(xì)算 一切為了企業(yè)平穩(wěn)退出 ——京能集團(tuán)2019-2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員牟云虎事跡

閱讀次數(shù):4090 新聞作者:黨委組織部
        2019年是大臺(tái)煤礦關(guān)停退出的關(guān)鍵之年,這一年,對(duì)于大臺(tái)煤礦來(lái)說(shuō)充滿了變動(dòng)性、不確定性,牟云虎帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)攻克了各種難關(guān),化解了各種難題。使大臺(tái)煤礦在關(guān)停退出之年,出色完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
        完善制度、政策,使經(jīng)營(yíng)管理工作適應(yīng)新形勢(shì)。2019年,隨著工程部署、人員隊(duì)伍編制的不斷變化,原來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理政策部分內(nèi)容已不能充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性,牟云虎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研、測(cè)算,將經(jīng)營(yíng)管理2號(hào)文件、承包考核文件做了相應(yīng)修訂,充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向調(diào)動(dòng)干部職工的安全生產(chǎn)積極性。
        回收復(fù)用、加工改制,嚴(yán)控成本、費(fèi)用支出。一是加大回收復(fù)用力度;二是加工改制,節(jié)約材料成本;三是控制專項(xiàng)資金使用,減少不必要費(fèi)用投入, 通過上述工作,共節(jié)約成本、費(fèi)用138.67萬(wàn)元。
        積極謀劃、系統(tǒng)策劃,使人員分流安置工作有序、穩(wěn)定。他帶領(lǐng)勞資科對(duì)全礦人力資源情況進(jìn)行梳理,對(duì)每名人員進(jìn)行了準(zhǔn)確的規(guī)劃和定位;主動(dòng)與公司聯(lián)系,獲得京能權(quán)屬單位招聘信息,主動(dòng)發(fā)布社會(huì)招聘信息28次,積極舉辦招聘會(huì)并組織員工參加招聘會(huì)400多人次,為京能權(quán)屬單位輸送優(yōu)秀人才106人;主動(dòng)與今年合同到期人員進(jìn)行溝通,給予提前協(xié)商解除合同80多人。在他的指導(dǎo)下,2019年1-11月共分流安置1133人,節(jié)約人力成本3000余萬(wàn)元。