京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為積極響應集團特種作業持證上崗的要求，提高外圍運行特種作業持證上崗率，國際電氣公司外圍運行繼3月19日第一期特種作業取證培訓班結束后， 近日第二期特種作業取證培訓班在興海公司京隆項目部成功舉辦。
本次培訓班特邀內蒙古自治區安監局資深專家赴項目部進行特種作業取證培訓，來自項目部各專業操作人員共76人參加了培訓。培訓過程中，培訓老師就安全法律法規、電工基礎知識、低壓運行維護等方面進行了詳細的講解，進一步強調了特種設備持證上崗的重要性。
此次特種作業取證培訓工作的開展，為項目部人員下一步進行取證考試提供了有力保障，為公司安全形勢的持續穩定發展和日后人身及設備安全運行奠定了堅實基礎。
近期，石景山熱電工會結合機組檢修，大力開展勞動競賽，分別進行了“優勝車間”、“品牌班組”、“精品工程”、“檢修能手”、“運行能手”、“安全貢獻”、“培訓先進”等競賽活動，在全公司范圍內掀起了“比、學、趕、幫、超”的高潮，全面營造了在工作中學習，在學習中工作濃厚氛圍。
目前，勞動競賽活動已隨機組檢修開始而深入開展。各分會、支會按照勞動競賽要求，認真部署、積極推進。參檢員工明確競賽目標，結合檢修任務的實際情況和文明檢修的相關管理制度，制定了嚴格的安全、技術、組織措施，確保競賽活動有序進行。各部門積極行動，全力以赴做好檢修后勤保障工作。物資管理部超前謀劃、狠抓落實，確保機組檢修所需物資及時到位；職工食堂以勞動競賽為契機，認真制定菜譜，烹制可口菜肴，做好餐飲服務等后勤工作。
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京陽熱電2014年春季檢修工作量大，工期較長，參修單位較多，為更加高效有序地開展工作票的辦票工作，確保各項安措落實到位，切實監督好檢修工作，京陽熱電在檢修準備期間認真籌劃工作票辦票工作。
在充分調研學習的基礎上，公司組織發電部技術人員根據檢修實際，提前分34個系統進行了安全措施的編寫及對應系統內檢修工作的梳理，對于系統僅有一個參修單位工作的情況，可以根據該系統的整體隔離措施辦理一張工作票，對于系統有兩個及以上參修單位的情況，在填寫每個檢修單位的檢修工作安措時，可以從該系統的整體安措庫內直接選取使用，避免了冗余工作。在完善安措資料庫的同時，發電部與設備管理部積極溝通協作，針對機務、爐化、電氣、熱控等專業的具體檢修工作提前醞釀工作票內容，不斷修改完善。
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4月13日，集團公司生產管理部儲炳南一行8人組成的審查組對康巴什熱電2015年重大技術改造及專項檢修項目進行了審查。
檢查前，康巴什熱電根據集團《關于對2015年重大技術改造及專項檢修項目進行審查的通知》要求，組織相關部門及項目負責人，對11項重點技術改造和4項專項大修項目進行詳細盤點，對項目的可行性做了進一步研究，并根據自查情況編制了匯報材料。
檢查期間，審查組深入康巴什熱電生產現場進行了檢查指導，重點對化驗室、圓形煤場、汽動引風機、風機降噪工程及輔網集中控制室進行參觀和檢查，詳細了解了公司當前的生產經營情況。對康巴什熱電鍋爐送風機、一次風機降噪效果給予充分肯定，并提出在集團系統內推廣的建
為切實提高運行人員應對突發事件的處置能力，強化安全生產意識，提升操作技能，2015年4月14日下午，華寧熱電發電部組織開展了“2爐引風機故障跳閘”的反事故演習，演習在化學三樓會議室進行。
此次演習模擬“#2爐#1引風機退備檢修，運行中的#2引風機突然故障，觸發風機大連鎖動作”的事故，下午15:10隨著演習總指揮一聲令下，演習正式開始，DCS發“爐膛壓力高二值”聲光報警，主值發現#2引風機電流下降，MFT動作，爐膛負壓變正并迅速升高，爐膛壓力達到+4080pa,風機大連鎖動作。立即匯報，同時組織人員進行應急處置，并報告應急處置辦公室，緊急啟動鍋爐滅火應急預案。運行人員發現事故，沉著冷靜應對，快速查明事故原因，并根據現狀，結合實際情況，果斷完成汽輪機打閘、發電機解列
2015年3月中旬至4月初，北京京能電力股份有限公司赴8家控股發電企業，對各單位隱患排查治理工作實際開展情況進行了實地調研，為建立京能集團隱患排查治理體系做好基礎工作。
本次調研旨在深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《北京市人民政府關于推進安全生產隱患排查治理體系建設的意見》、《北京市安全生產委員會關于印發北京市安全生產事故隱患排查治理體系建設三年行動計劃（2015-2017）的通知》等法律法規及文件精神，切實推動企業隱患排查治理工作深入開展，構建符合企業生產經營特點的隱患排查治理體系，提高企業本質安全水平。
作為京能集團隱患排查治理體系建設的具體實施單位，京能電力主動進行基礎調研，
加快內控體系完善，促進企業健康發展。隨著內控體系修編工作的不斷推進，京泰發電公司的內控體系完善取得了一定成效。4月14日下午4時30分，京泰發電公司內控體系修編專題工作會在辦公樓八樓會議室召開。京泰發電公司副總經理練純青、總工程師郭俊、總會計師兼內控與審計分管領導王鳳仙、中天恒咨詢公司專家、各部門部長及內控體系修編工作組成員共30人參加會議。會議由內控法律部部長李治強主持。
會上，北京中天恒管理咨詢公司專家匯報了工作進展情況，并結合近期工作中發現的問題，重點強調了工作中領導層審核的作用和重點。同時，對費用支出、設計變更、預算分析等流程的管理層審批權限和決策機構的權限與參會人員深入探討。
最后
為提前謀劃對居民用戶的供熱管理，圍繞對“北京市居住建筑供熱計量管理辦法》的貫徹落實，4月13日上午，上莊熱電市場部會同公司工程技術人員，前往工大科雅北京分公司，對居民用戶分戶計量系統調研。調研人員一行首先前往已采用該公司計量系統的小區，對熱計量裝置的安裝現場進行實地考察，全面了解通斷時間面積法計費系統在新建居民建筑的應用。隨后，觀看了該公司的數據采集箱、計量控制閥、無線溫控器等設備工藝及智能熱網節能監控平臺。工大科雅是河北工業大學、河北科技風險公司等聯合成立的公司，致力于城市供熱系統節能技術的研發和應用。基于通斷時間面積法熱計量系統的供熱節能技術被中國節能協會評為“2013年節能中國十大應用技術”。該系統通過采集各戶供回水溫度、室溫及開斷時間，實現了各樓棟水力平衡調節、供回水溫度修正、實時熱量分攤，同時熱用戶采用IC卡，既便于收費管理，也規避了企業與用戶間的熱費糾紛。調研人員
4月10日上午9點58分，由山西京玉發電有限責任公司建設的山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程第一罐混凝土澆筑儀式在施工現場舉行，這標志著該項目主體工程施工全面展開。
2010年以來，廣大工程建設者克服了冬日嚴寒等諸多不利因素，精心策劃、科學施工，強化安全、質量管理，加班加點搶抓工程進度，比原計劃提前5天完成了主廠房基礎開挖、墊層澆筑、基礎支模、鋼筋綁扎等工作任務，為提前澆筑第一罐混凝土奠定了扎實的基礎，確保工程建設按照里程碑計劃順利推進。
