京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年4月13日，京能新能源有限公司收到聯合國CDM項目執行理事會（EB）通知，我公司所屬的京能賽汗風電場一期49.5MW工程（注冊號2567）注冊成為CDM項目，注冊日自2010年3月1日起。
2009年下半年以來，EB對中國CDM項目的審查更加嚴格，已有包括風電項目在內的超過40個項目被EB拒絕，這使得項目注冊的風險增加，時間延長。賽汗項目能夠在經過六個月三輪復議后注冊成功，為公司其他正在推進中的CDM項目增加了信心。
目前，新能源公司所有在建和已投產項目均在進行CDM項目開發工作。其中，注冊成功的項目4個，分別是京能輝騰錫勒100MW風電特許權項目，京能吉相華亞風電場一
4月12日，京隆發電有限責任公司1號機組小修已經進行5天了，在這次小修中，檢修任務重，工期緊，但由于準備充分，組織得力，檢修人員始終精神飽滿，工作有條不紊，使小修順利進行。其中，有三大亮點凸顯出京隆發電公司的檢修文化。
推行綠色檢修：在工作中，公司倡導綠色檢修，節約材料，回收資源，減少污染。公司推行的綠色檢修首先從文明生產抓起，其次是加強對廢舊物資的回收與管理。在檢修中產生的廢油、廢零件甚至擦機布等廢棄物都統一回收，對可以修復的物資，采取措施，進行加工、修復，做到循環再利用。
打造效益型工程：公司熱工人員樹立搶時間就是搶效益的觀念，爭取早完工，早發電。在小修開工前，為了使工作有計劃有步驟的進
4月13日，岱海建發公司召開信息化管理平臺建設溝通會，公司各部門相關負責人及數途科技公司的項目代表參加會議。
會議聽取了數途科技公司技術員對建立公司信息化管理平臺的總體原則、實施規劃、應用架構規劃等內容的說明，經過充分討論，決定將公司預算、計劃、采購、統計及資產管理等當下急需的信息管理模塊建設擺在優先位置，本著實用、方便的原則盡快建立好，以積極響應集團“管理年”活動的要求，充分滿足公司進一步發展的需要。
4月11 日，岱海發電公司3號機組深度滑停，標志著計劃檢修25天的3號機組C級檢修正式拉開帷幕。本次C級檢修的策劃工作，全部是利用晚上的加班時間完成，最終確定試驗項目7項，標準項目485項，一般技改項目49項，重大技改項目9項，其它項目229 項，總計779項檢修任務。
一季度，面對大準鐵路施工檢修、神華露天礦停產等不利因素，岱海發電公司多措并舉、積極應對，圓滿完成燃煤供應任務，確保了四臺機組運行“口糧”。
大準鐵路施工檢修期間，火車煤運能急劇下降，公司加大與神華準能、鐵路、調度三方的組織協調力度，密切關注車輛周轉情況，協調鐵路運輸調度排車和裝車等工作，有效地提高了火車煤卸車效率。一季度重點合同煤兌現率達到100%。
3月下旬，受神華露天礦停產事件不利影響，火車煤供應連續數日中斷，燃煤庫存急劇下降。為了確保四臺機組運煤需求，公司迅速反應，及時向上級單位呈送報告，并請求集團出面予以協調；派專人駐礦關注事件發展態勢，隨時向公司匯報。與此同時，公司加大了
進入4月以來，隨著天氣轉暖，太陽光照強度增強，新能源公司寧夏吳忠第十光伏電站和新疆五家渠兩個光伏電站開始進入光伏發電黃金季節，日發電量連創新高，最高日發電量達到37萬千瓦時，最大負荷達到4.639萬千瓦，發電量超出可研預期，因此兩個光伏電站有望超額完成全年發電計劃，實現較高的投資回報。
2013年，新能源公司認真分析當前國內光伏組件市場形勢，認為光伏組件價格處于谷底，光伏電價暫未向下調整，是投資光伏發電項目的最佳時機，提出將光伏發電項目作為今年投資重點，加快推進光伏電站項目前期核準和基建工作，使光伏發電成為公司新的利潤增長點。目前，兩個光伏項目的超預期發電，更加堅定了新能源公司重點推進光伏項目的信心和決心。
&nbs
4月10，赤峰能源召開了一季度經濟活動分析會。會議聽取了一季度經營情況匯報，并對二季度經營工作提出具體工作措施。
赤峰能源一季度發電量完成4.97億千瓦時，機組利用小時位居電網公司前列；供熱量完成170.8萬吉焦；綜合供電煤耗同比降低22.52克/千瓦時；入廠標煤單價同比降低28.34元/噸；綜合標煤單價同比降低30.77元/噸；利潤總額同比增加24%。
會議重點對二季度工作進行了部署。一是二季度要積極爭取發電量，將搶發電量作為工作中的重中之重；二是要充分利用以熱定電的政策優勢，全力以赴增加對外供熱量，多措并舉，拓展大熱用戶，減少管損；三是積極研究煤炭供需合同，拓展經濟煤源，降低燃料成本；四
