京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
目前，升級后的電子巡點檢系統各項功能已通過測試，系統運行情況良好，為公司即將進行的精密點檢和設備全壽命周期管理奠定了堅實的基礎。
評選國家優質投資項目，是為了增強項目單位的可持續發展意識，樹立新的投資價值觀念，促進企業投資管理水平進一步提高，更好地發揮投資在經濟社會發展中的推動作用。對于樹立國有投資公司品牌，優化投資項目管理、提高投資公司及投資企業的知名度和信譽具有十分重要的意義。
集團生產管理部于2014年4月14日至4月16日在北京組織召開了《燃氣—蒸汽聯合循環發電機組自啟停控制技術及應用》培訓教材評審會。該教材擬由京能集團、西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司聯合出版。該教材由集團生產管理部牽頭并組織集團旗下北京7家燃氣電廠的專業技術人員共同編寫完成，西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司提供了技術支持和幫助完善。本教材主要從APS控制技術實際應用的角度出發，對APS控制技術實施過程中的技術難點做了全面的闡述。
本次評審會邀請了北京電機工程學會、華北電力科學研究院、華北電力設計院、西安熱工研究院、西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司、GE公司的專家，以及集團安全與科技環保部、集團能源建設部、集團法律事務部，京橋熱電、京西熱
四川水電2011年7月21日并入集團管理以來，在集團的正確領導和支持下，緊緊圍繞“效益、效率、安全、發展”主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹集團關于安全生產工作部署，全面落實安全生產責任制，以“專業化、標準化、精細化”管理為手段，狠抓安全生產長效機制建設，安全管理工作取得實效。通過公司上下共同努力，截止2014年4月16日，四川水電實現安全生產1000天。
4月11日，岱海發電公司組織對1號機組進行風壓試驗，并取得一次成功，此舉標志著1號機組A 級檢修鍋爐煙風系統檢修工作順利完成。
為保證風壓試驗順利完成，公司成立了風壓試驗小組，并設置了鍋爐本體、風機等5個檢查小組，各檢查組做了大量的前期準備工作，制定了《煙風系統風壓試驗方案》并組織相關單位認真學習。試驗期間，公司組織相關人員對空預器換熱原件更換、空預器密封改造、引風機改造、煙風系統軸頭密封改造等重大技改項目進行了全面的漏點檢查，累計發現漏點31處。目前，漏點處理工作正在緊張進行中。
截至4月16日，岱海發電公司連續安全生產達2555天。目前，公司1、4號機組A級檢修正在進行，2、3號機組正常運轉，安全生產態勢良好。
自機組投運以來，岱海發電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷深化“大安全”管理理念，倡導本質安全，把安全工作放在一切工作的首位，強化安全生產責任制落實，從廣度和深度踐行“橫向到邊、縱向到底、防微杜漸、本質改進”的安全理念。
安全管理方面，岱海發電公司不斷深化安全生產監督體系和保障體系建設。強化三級監管，進一步明確崗位責任、管理責任、監管責任和領導責任，加大追責力度，全力構建“管理零漏洞、設備零缺陷、人員零違章、環境零風
2014年4月15日20時，隨著熱網循環泵的停運，公司圓滿完成了去冬今春取暖期向巴彥呼舒鎮城區的供熱任務。
2013年供熱期前，公司根據單機運行給供熱帶來的壓力等不利因素，制定了單機保供熱措施，主要從三方面進行了有效部署：一是依據年初制定的全年供熱指標，密切關注室外氣溫情況，始終保持與中旗熱調的密切溝通和聯系，保證為當地居民提供優質穩定的熱源；二是檢修人員提高設備進行巡視檢查力度，及時消除缺陷，確保設備健康運行；三是優化供熱運行方式，及時根據熱調指令和設備運行方式合理分配機組供熱負荷。
單機運行供暖，對設備和運行操作安全系數要求很高，為此供熱期間，公司多次組織開展供熱中斷事故應急預案演練，以
2014年4月12日上午9時，內蒙古酸刺溝電廠二期2×660MW工程可行性研究報告審查會在北京裕龍國際酒店召開。
參加會議的單位有：中國國際工程咨詢公司、西北電力設計院、北京能源投資（集團）有限公司、內蒙古京泰發電有限責任公司。專家組組長張政治、中咨公司項目經理伍丁蘋、西北電力設計院項目總工王旭朝、京能集團副總經理王永亮、京泰發電公司總經理李世雄等相關領導出席了會議。
會議由中咨公司項目經理伍丁蘋主持。京泰發電公司總經理李世雄向與會領導、專家介紹了酸刺溝二期工程概況和工程建設背景。西北電力設計院項目設總許和明分別就項目建設的必要性、技術標準及經濟性等情況作了詳細說明。與會專家對《內蒙古酸刺溝
為扎實落實集團“春季安全大檢查”的各項要求，針對公司在建項目施工人員具有流動性大，且安全意識參差不齊的特點，為加強施工現場安全、質量、文明施工的管控力度，全面提升公司及參建單位人員的安全意識，杜絕習慣性違章的發生，筑牢安全管理的基礎，上莊熱電自2014年4月1日至2014年4 月30日，開展為期一個月的“反習慣性違章專項治理活動”。
活動期間，首先由公司各部門及參建單位對前一階段工作中頻繁出現的習慣性違章、安全防護措施不到位等情況進行重點檢查。安質部在每日對施工現場檢查的基礎，增加了每周的安全、質量大檢查；配合工程部對施工現場進行責任區劃分并指定責任人，實行責任區域負責制；對工程現場發現的違章進行拍照，并在每周召開的公司工程管理人員和各參建單位負責人參加的安全文明施工專題會
