京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
京陽熱電2014年“春檢”中，公司設(shè)備管理部組織電氣室專業(yè)人員首次按照“一日修”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開展配電盤柜清掃工作，極大地提高了清掃工作效率。
配電盤柜清掃工作是京陽熱電“春檢”中電氣專業(yè)針對配電設(shè)備開展的一項(xiàng)重要檢修工作，對于清除配電盤柜內(nèi)部積塵，減少絕緣隱患具有重要作用。此項(xiàng)工作所涉設(shè)備位置分散，檢修工作辦票量大，檢修步驟細(xì)致繁瑣。為有效提高清掃工作效率，電氣室專業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“一次檢修要比一次好”的總體要求，在借鑒以往檢修經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷完善工作方法，按照“一日修”的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)具體工作。
“一日修”工作方案要求設(shè)備管理部電氣室專業(yè)人員于清掃前一天的前夜向發(fā)電部提交工
2015年4月27日至29日，在喜迎五一國際勞動節(jié)的喜慶氣氛中，寧東發(fā)電公司組織公司發(fā)電部及外委單位興海電力項(xiàng)目部、江蘇峰業(yè)項(xiàng)目部運(yùn)行值班人員舉辦了運(yùn)行人員技術(shù)比武活動。公司黨委書記張玉林、紀(jì)委書記兼工會主席鄭廣慶觀摩了比武。
本次比武分集控運(yùn)行巡檢、化學(xué)、輸煤、除灰、脫硫27名運(yùn)行人員進(jìn)行理論和默畫系統(tǒng)圖考試，集控運(yùn)行主值、機(jī)組長、值長21人分7組進(jìn)行仿真機(jī)模擬事故處理操作考試兩個項(xiàng)目。
比武過程緊張有序，競爭激烈，比武人員精心操作，認(rèn)真回答，均在限定時(shí)間范圍內(nèi)完成了理論考試和抽簽自選的操作考試題目。經(jīng)由華能大壩電廠仿真機(jī)高級指導(dǎo)教師組成的裁判組評判，寧東發(fā)電公司發(fā)電部員工高寧榮獲優(yōu)秀巡檢
5月4日，經(jīng)過盛樂熱電、監(jiān)理以及施工單位的共同努力，1號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝一次成功，標(biāo)志著又一里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度順利完成。
作為工程建設(shè)的重要里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，公司高度重視此次穿裝工作，工程設(shè)備部多次組織宏遠(yuǎn)監(jiān)理、河北電建一公司反復(fù)討論穿裝技術(shù)方案，邀請內(nèi)蒙古電建一公司參與討論，為2號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝前的設(shè)備狀態(tài)和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保穿裝工藝和精度符合規(guī)程要求。
轉(zhuǎn)子穿轉(zhuǎn)過程中，起吊、調(diào)整、找正、滑行等工序一氣呵成，間隙適中，工藝精準(zhǔn)，指揮沉穩(wěn)，表現(xiàn)出良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
2015年4月30日，隨著750kV系統(tǒng)最后一個遙測數(shù)據(jù)核對完畢，標(biāo)志著寧東發(fā)電公司2015年自動化專業(yè)春檢工作順利完成。
根據(jù)國網(wǎng)寧夏電力調(diào)度控制中心《關(guān)于開展2015年寧夏電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)設(shè)備春季安全檢查工作的通知》要求，結(jié)合《2015年寧夏電網(wǎng)調(diào)度自動化重點(diǎn)工作安排》，寧東發(fā)電公司認(rèn)真貫徹寧夏電力公司安全生產(chǎn)大檢查工作部署，緊密結(jié)合寧夏電網(wǎng)安全工作實(shí)際，開展為期59天的自動化春季安全大檢查。此次春檢主要分為四大部分：一是結(jié)合機(jī)組檢修和春季安全檢查專項(xiàng)工作對所轄調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行全面的清掃檢驗(yàn)工作；二是對廠站自動化設(shè)備應(yīng)用功能、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本應(yīng)用、擴(kuò)展應(yīng)用等方面進(jìn)行核查整理；三是對調(diào)度自動化設(shè)備關(guān)鍵服務(wù)器及調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)進(jìn)行安全性檢查；四是進(jìn)行四遙量及開關(guān)量響應(yīng)時(shí)間的核對工作。 <
4月28日，盛樂熱電順利通過由內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的1、2號機(jī)組商業(yè)化運(yùn)行前質(zhì)量監(jiān)督檢查。
按照《火力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》的要求，專家組分成汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控等六個專業(yè)組，通過聽取各參建單位匯報(bào)、查閱資料、座談評議、現(xiàn)場查看和抽查實(shí)測等方式對工程實(shí)體質(zhì)量和檔案資料等進(jìn)行檢查。專家組一致認(rèn)為，盛樂熱電1、2號機(jī)組依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已完建筑、安裝項(xiàng)目驗(yàn)收簽證，機(jī)組試運(yùn)期間，運(yùn)行穩(wěn)定，參數(shù)合格，滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，兩臺機(jī)組已具備商業(yè)運(yùn)行條件。
5月3日，岱海發(fā)電2016年1-4月經(jīng)濟(jì)活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門部長、支部書記、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上，參加本次C修的外委檢修單位匯報(bào)了人員到位情況及檢修工器具、材料的準(zhǔn)備情況。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、發(fā)電部、安監(jiān)部分別作了檢修準(zhǔn)備工作匯報(bào)，重點(diǎn)就檢修計(jì)劃制定執(zhí)行、質(zhì)量管控和進(jìn)度、檢修措施布置、安全文明檢修等工作作了周密的部署和安排。計(jì)劃物資部對未到貨的C修物資逐一進(jìn)行了說明，總經(jīng)理工作部和黨群工作部分別針對安全保衛(wèi)、住宿餐飲、勞動競賽、宣傳報(bào)道等保障落實(shí)作了表態(tài)發(fā)言。本次檢修標(biāo)項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)、技改及監(jiān)督項(xiàng)目共計(jì)808項(xiàng) ，計(jì)劃工期20天。會議強(qiáng)調(diào)，要合理控制檢修時(shí)間，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，營造安全、文明、誠信、和諧的檢修氛圍。
寧東分發(fā)電公司在開展機(jī)組提效增容改造工作的同時(shí)，著眼企業(yè)發(fā)展，積極拓展企業(yè)盈利點(diǎn)，敏銳把握時(shí)機(jī)抓住寧夏回族自治區(qū)打造“碧水藍(lán)天 明媚銀川”的城市品牌、抓住藍(lán)天工程的有利時(shí)機(jī)，依托企業(yè)位置、品牌等優(yōu)勢，緊密結(jié)合《寧東至銀川市長距離供暖規(guī)劃》適時(shí)開展了供熱改造項(xiàng)目前期論證、科研等工作。通過寧東發(fā)電公司大力爭取反復(fù)溝通，目前公司供暖改造項(xiàng)目取得階段性重要成果，項(xiàng)目被銀川市政府納入寧東至銀川市集中供熱主要熱源點(diǎn)，銀川市政府要求寧東發(fā)電公司快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，務(wù)必確保電廠改造工程滿足銀川市2018年實(shí)現(xiàn)長距離集中供熱的整體進(jìn)度目標(biāo)；同時(shí)要求寧東發(fā)電公司發(fā)掘機(jī)組供熱潛力，考慮后續(xù)城市發(fā)展所需供暖容量，為城市發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
目前，寧東發(fā)電公司供熱方案最大可滿足銀川市3388×104
2017年，隨著電力市場的競爭加劇，火電機(jī)組面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。一季度西北電網(wǎng)新能源機(jī)組投產(chǎn)容量不斷增加，電網(wǎng)對其電量釆取強(qiáng)制性消納措施，同時(shí)煤價(jià)仍處于高位運(yùn)行，火電機(jī)組大幅虧損。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，寧東發(fā)電公司果斷決策，明確了全力爭取輔助服務(wù)獎勵的營銷策略。在各部門的通力合作下，2017年一季度，寧東發(fā)電公司共獲得559.5萬元兩個細(xì)則獎勵，同比增長26%，在同類型電廠排名第一。
在2016年“兩個細(xì)則”管理基礎(chǔ)上，寧東公司以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，全方位對標(biāo)為抓手，緊盯市場抓機(jī)遇，進(jìn)一步加大管理力度。“兩個細(xì)則管理小組” 每天對AGC、AVC等產(chǎn)生的考核、獎勵進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)處理、及時(shí)調(diào)整，發(fā)揮機(jī)組最大性能優(yōu)勢；每月對同類型機(jī)組“兩個細(xì)則”情況進(jìn)行對標(biāo)，查找不足，對機(jī)組存
