京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步規(guī)范公司“兩票”管理工作，4月2日上午，岱海發(fā)電公司舉辦ERP系統(tǒng)工作票、操作票實施細則專題講座，發(fā)電部、設備部、安生部、興海公司以及京能檢修共70余人參加了培訓。針對集團公司關于“兩票”實施細則最新要求，授課老師對“兩票”實施細則中新增條款和重要條款進行了詳細講解，確定了事故搶修期間的工作流程，重新定義了“兩票”印章的蓋章位置，明確了熱控人員熱機操作票的使用范疇，以及動火工作票與熱機工作票之間的從屬關系等。授課老師還對平時接觸較少的廠區(qū)施工作業(yè)票和有限空間作業(yè)票進行了重點講解，使學員對這兩種工作票的界定、流程和執(zhí)行情況有了更深入的了解。
京陽熱電在2013年“春檢”期間，依據(jù)檢修標準化作業(yè)要求，全面推行文明施工，在有效保證檢修現(xiàn)場的秩序井然、整潔規(guī)范的同時，進一步規(guī)范了人員作業(yè)行為，這成為了此次“春檢”的一大亮點。
聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)工具的擺放分門別類，繁而有序，實現(xiàn)了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后保持一致、干凈整齊；各種安全警示牌、安全警戒線、安全圍欄更為直觀和有效；安全圍欄周邊設置了工作宣傳欄，通過工作安排、檢修日報、考核獎勵、檢修風采、檢修質量標準等專欄，使檢修工作進度、工作計劃一目了然，員工風采躍然紙上，極大地激勵各參修人員工作的積極性和主動性；在“兩票”標準化作業(yè)規(guī)范要求下，安全管理的理念更加深入地融匯到作業(yè)全過程，團隊的安全素養(yǎng)得到有力提升。標準化作業(yè)在這次檢修中的全面推廣和應用必將進一步引領帶動全體員工科學、嚴
2013年4月2日，新能源公司日發(fā)電量達到1888.566萬千瓦時，創(chuàng)造公司日發(fā)電量歷史新高。
2013年，新能源公司認真落實集團工作會議精神，在全面分析當前電力市場形勢的基礎上，提出了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和具體措施，詳細部署全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，將目標任務層層分解，落實責任。各分公司及所屬風電場加強運行管理，努力消除設備隱患，全力搶發(fā)電量。
截至一季度末，新能源公司共完成發(fā)電量74473萬千瓦時，比去年同期增加發(fā)電量32444萬千瓦時，發(fā)電量同比增加37%（扣除新增容量），棄風限電比例較去年同期下降16%，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好開局。
2013年3月30日，京玉發(fā)電公司2號機組A級檢修鍋爐水壓試驗順利完成，提前5天完成了該節(jié)點進度計劃。
2號鍋爐水壓試驗于2013年3月30日9時開始上水，一、二次系統(tǒng)試驗壓力分別達到19.99MPa和4.458MPa，經(jīng)試驗，鍋爐一、二次汽系統(tǒng)5分鐘壓降均為0.04MPa，受熱面焊口一次合格率98.7%，一、二次汽系統(tǒng)壓降遠遠低于一次汽系統(tǒng)5分鐘壓降0.5Mpa、二次汽系統(tǒng)5分鐘壓降0.3MPa的合格標準，完全達到優(yōu)良標準。
鍋爐水壓試驗是本次2號機組A級檢修重要的里程碑進度之一，公司相關部門、國際電氣、檢修單位對此項工作特別重視。施工中，各方倒排工作進度，不斷優(yōu)化施工方案，協(xié)調人力等各類
4月2日上午，京隆發(fā)電公司對脫硝改造工程第一層鋼結構進行了階段驗收。脫硝鋼架各立柱間距離最大偏差6mm、柱頭對角線最大偏差10mm，標高差、立柱垂直度等技術指標完全滿足設計要求，符合驗收規(guī)范。
京隆發(fā)電公司2×600MW機組煙氣脫硝改造工程自開工以來，公司生產(chǎn)部門相關人員主動放棄了節(jié)假日休息時間，日夜堅守在施工現(xiàn)場，公司領導密切關注工程進展，時常親臨現(xiàn)場指導并關懷慰問施工人員。為了推動工程順利進行，生產(chǎn)技術部多次組織專業(yè)技術人員召開專題會議和協(xié)調會，根據(jù)各道工序特點，仔細研究討論，制定科學的施工方法，合理安排裝配和焊接的作業(yè)時間，為脫硝改造工程的順利完工奠定了基礎。
2014年4月月1日，未來熱電220kV系統(tǒng)、啟備變及廠用6kV系統(tǒng)受電圓滿成功。
為確保此次正式電源廠用受電順利完成，參建各方人員編制了詳細的廠用受電措施，明確了作業(yè)前應具備的條件及準備工作、作業(yè)的工作范圍、受電作業(yè)的程序及內(nèi)容、受電作業(yè)結束后的檢查及驗收、帶電系統(tǒng)圖等，做好了送電過程的風險評估和危險點分析，制定了安全防范措施。同時成立了專門的帶電小組，經(jīng)試運總指揮批準，負責指揮帶電試驗工作，每天組織召開廠用電帶電盤點例會，就廠用電系統(tǒng)施工中存在的問題進行盤點并對施工質量和進度提出要求，確保《受電措施》落實到位。
本次廠用受電于3月31日早8時開始各項準備工作，仔細排查就地設備、核對保護定
4月份的晉東南地區(qū)即將進入雨季，漳山發(fā)電公司結合政府、集團相關文件精神和公司春季安全大檢查工作，高度重視防汛工作并積極采取應對措施，做到未雨綢繆、提前部署、精心安排,切實將防汛工作落到實處。
一是落實責任。為確保防洪防汛工作到位，公司成立了防洪防汛領導組并下設辦公室，對防汛相關責任人進行了更新。同時，由專人密切關注汛期雨情，加強汛期值守，確保各級責任落實到位。二是隱患治理。公司采取專項檢查和自查方式，對公用設施、重要設備的排水設施等進行全面檢查，并限期進行整改。三是完善預案。組織開展防洪防汛應急搶險演練等活動，檢驗員工的突發(fā)事件處置能力和應急響應能力，進一步修訂完善應急預案，提高了防汛應急處置的綜合能力。四是物資保障。公司對防汛器材的備品和配件進行了更新補充，做到物資儲備到位，有備無
4月2日上午，公司在三樓會議室召開了第四次股東會及一屆四次董事會、監(jiān)事會。董事長劉海峽、副董事長李開元，董事吳小明、杜寶忠、趙勇出席了會議。副董事長趙曉軍授權委托劉海峽出席本次會議并表決，董事金生祥授權委托杜寶忠出席本次會議并表決。董事會及股東會由董事長劉海峽主持，公司監(jiān)事會成員及部分高管列席了相關會議。
會議聽取并通過了總經(jīng)理杜寶忠題為《真抓實干 務求實效 為實現(xiàn)經(jīng)營狀況的根本好轉而努力奮斗》的工作報告，董事會及股東會審議并批準了《關于修改內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司章程的議案》、《內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司關于1號、2號爐石灰石-石膏法脫硫改造的議案》等十余項議案。監(jiān)事會聽取并審議了《監(jiān)事會工作報告》及《關于內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司2013年度財務
