京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 為提高公司機組運行經濟性，提高設備健康水平，確保機組安全穩定運行,寧東發電公司利用二號機組停備時機，對二號空冷系統進行消缺。
??????? 寧東發電公司克服檢修人員不足、人員缺乏間冷系統檢修經驗、工器具不全等困難，認真查閱設備資料，組織人員學習檢修工藝，并與廠家進行充分溝通交流，制定了切實可行的檢修方案。2012年04月04日，經過充分準備，寧東發電公司在對檢修人員、特種作業人員、安全監護人員進行冷卻三角起吊前的技術交底和安全交底后進行了試吊，確認無誤后于當天16時50分開始七號扇區12號冷卻三角的起吊。
??????? 在此次檢修過程中公司各部門及供應商EGI通力合作，取得了良好效果。寧東發電公司本著鍛煉隊伍、提高檢修
2012年4月8日上午，京科發電公司駐地遭遇春季最強風，瞬時風力達9級以上，并伴有強烈沙塵，公司立即啟動防風應急預案，全員積極響應，確保了生產生活不受影響。
公司領導不顧沙塵暴襲人，先后來到鍋爐廠房、空冷島、升壓站、冷卻塔、氫站、油區、翻車機、煤場等重點部位檢查指導防風工作，要求各級人員在保護好自身安全的同時，切實做好設備設施的防風安全檢查，隨后又驅車在能見度不足150米的沙塵暴中趕往灰場查看防風防塵情況。副總經理張宏勝坐鎮生產現場指揮，各部門人員通力協作，對各建筑物頂棚進行了全面排查，對危險區域采取隔離措施，對運行設備加強了安全防護，并停止一切室外危險作業，有效保障了機組安全穩定運行。
2013年4月7日19∶02分，新能源公司最大發電負荷攀升至1115.7兆瓦，發電負荷首次突破1000兆瓦，創公司歷史新高。
面對2013年風電行業嚴峻的限電形勢，新能源公司以年度生產經營指標為中心，強化生產管理，采取多種措施搶發電量：一是公司領導班子與相關部門積極溝通，及時了解電網負荷信息和電量計劃，為搶發電量爭取良好的外部環境和最大優惠政策;二是認真落實集團下發的年度生產指標，合理分解電量計劃，充分發揮集控中心和生產網站的作用，加大力度督促風電場，確保發電計劃執行到位；三是營造“分毫不讓、度電必爭”的搶發電氛圍，激發員工的責任感和緊迫感，讓員工意識到搶發電量與自身息息相關；四是運行、檢修人員密切配合，認真做好風電設備定檢、故障分析和維護消缺工作，及時消除各類設備安全隱患，確保機組
2013年3月底，新能源公司太陽山光伏項目、新疆五家渠光伏項目發電量已全面達到設計值。太陽山光伏項目月發電量達1544.05MWh，最高日發電量70.50MWh，創該項目運行歷史上單月發電量最高值；新疆五家渠光伏項目三月份發電量達6477.90MWh，最高日發電量291.41MWh，全面達到設計值。
4月7日早晨7:00，京能熱電四號發電機正式并網發電。在機組檢修期間共完成了標準項目402項、非標準項目52項、新增加項目159項，重點解決了2瓦運行溫度高、發電機漏氫和除灰器旁路煙道下沉等問題，為機組長周期運行打下了堅實基礎。
隨著四號機的并網發電，4月8日，三號機組與電網解列，隨之三號機組C級檢修工作全面展開。三號機組于2012年4月進行一次C級檢修，迄今已經運行近一年的時間，為實現公司兩量指標圓滿完成立下了汗馬功勞。此次機組檢修預計工期15天，標準項目763項、技術改造、非標準項目91項。重點項目防磨防爆檢查、爐側泄漏治理以及220Kv刀閘檢修等。
目前，京能熱電全體參檢人員連續作戰、
4月7日上午，京隆發電公司生產技術部組織安監部、各環保技改小組、施工單位、外聘施工管理人員等對環保改造工程各施工區域進行安全問題排查和文明施工集中大檢查，公司副總經理戴新參加了檢查工作。
本次安全文明施工大檢查，重點對施工區域腳手架和安全防護網搭設、作業人員防護用具配備、臨時用電、現場材料堆放等突出的安全隱患和文明施工問題進行了全面檢查。總體上看，環保改造現場安全文明施工水平及施工質量呈現相對穩定、良好狀態，但在細節上仍存在一些問題。
對檢查中發現的問題，檢查組及時下發了整改通知書，要求限期整改，對存在安全隱患的施工現場責任主體和不文明現象進行了通報批評。整個檢查工作嚴密細致，有效地促進了環
近日，岱海發電公司順利完成2013年度內部控制自我評價工作，自評總得分為1293分，等級評定為一級（有效）。
在一個多月的工作中，公司嚴格遵循全面性、一致性、公正性、重要性、正式性的原則，以公司內部控制手冊所列全部控制措施為評價內容，將全面控制措施分成18項，對每一分項中控制措施執行的有效性進行檢查、測試和評價。通過評價，內部環境得分84（標準分85），風險評估得分25.5（標準分36），控制活動得分1140.5（標準分1240），信息與溝通得分25（標準分25），內部監督得分18（標準分20）。
通過該項工作的開展，公司不僅健全了內控體系，更強化了全員的內控意識，使風險管理水平得到了提高，
近日，岱海發電公司4號機組環保設施改造的重要工程——低氮燃燒器改造工程正式開工。
本次改造，主要工作是更換除B層外的低氮燃燒器及附屬一次風煤粉管彎頭、在主燃燒器上方增加7層SOFA噴口。為順利完成改造工程，鍋爐專業全面總結了3號機組改造過程中的成功經驗和存在的不足，并多次召開專題會對工作進行部署，重點加強現場施工人員的安全管理和改造過程中的質量把控，加強防磨防爆檢查力度。
開工以來，施工人員已完成鍋爐燃燒器改造區域保溫、48米緊身封閉、吹灰器拆除工作，目前正在進行鍋爐四角新加燃盡風、左右側新加風道位置剛性梁拆除工作。
為更好地提高業務部門核心專業知識，投產后能夠為客戶提供優質服務。近日，按照公司2014年培訓計劃，上莊熱電市場部在公司培訓教室組織了空調（暖）專業知識的視頻講座。公司生產準備部、工程部、市場部以及公司領導胡耀宇、曾建軍共27人參加了本次培訓。
視頻講座由哈爾濱工業大學倪龍主講，主要內容包括采暖通風和空氣調節的含義、工作原理、分類、發展狀況，并詳解了冬季建筑的熱負荷、高層建筑熱水采暖系統、輻射采暖等內容。本次視頻為系列講座的緒論和第一章，市場部會在接下來的時間里繼續組織視頻后續內容的培訓。
通過這次內容充實、專業的培訓，不僅為非專業人員豐富了專業技術知識的儲備，也深化了專業人員的知識，有助于提高整體的工作效率，培訓效果良好。
