京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
會議傳達了京能集團邢煥樓總經理、郭明星副總經理在集團公司電力生產經營工作會議的重要講話，宣讀了《北京能源投資（集團）有限公司關于表彰2006年度安全生產先進集體、先進個人的決定》，會議結合京能熱電4#機組檢修的重點工作，要求全體員工要把思想統(tǒng)一到集團公司電力生產經營工作會議精神上來，把力量凝聚到貫徹會議提出的各項任務上來
會上，檢修分公司、設備管理部等主要生產單位詳細匯報
2007年以來，京能國際始終高度重視控股發(fā)電公司的設備管理工作，采取了多種有力措施推進設備管理再上新臺階：第一，為了加強電力設備專業(yè)化管理，實現(xiàn)精細化、規(guī)范化運作，全面構建“預防為主、實時監(jiān)控、及時化解問題”的安全生產管理體系。京能國際生產安全部制定并下發(fā)了《電力設備缺陷管理制度》、《電力檢修管理制度》、《特種設備管理工作規(guī)定》等制度，嚴格規(guī)范了設備管理、維護、運行、檢修人員的工作行為，使控股發(fā)電公司的設備運行管理工作有章可循。第二，京能國際堅持以人為本，通過上崗考試、崗位培訓等措施，努力提高全員綜合素質，為設備維護管理奠定了堅實的人力基礎。第三，堅持把設備管理工作放在生產運行管理的中心位置，通過強化設備管理的保障作用，積極提倡管理創(chuàng)新，有效提高了設備可靠性，減少了非計劃停運。通過以上措施，京能國際全面提升了控股發(fā)電公司電力設備
中國投資協(xié)會成立十余年，充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，極大地促進了國有投資公司的健康發(fā)展。十多年來，國有投資公司不斷發(fā)展壯大，對促進國有經濟發(fā)展，推動國有資產管理、體制改革和電力體制改革等都發(fā)揮了積極作用。截至目前，“兩委會”會員單位總資產規(guī)模已達一萬五千億元，不少投資公司作為當?shù)亟洕ㄔO和實施改革的主力軍，發(fā)揮著十分重要的作用。
李鳳玲同志強調指出：京能集團廣大員工樹立科學發(fā)展觀，是應對多變的形勢、保持企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。 每個員工都要樹立正確的形勢觀，辯證地看待形勢，把今天電力供求關系出現(xiàn)的拐點，看作下一個拐點的起點。要正確認識企業(yè)價值觀，以追求企業(yè)價值的最大化，以人為本，追求卓越。同時要樹立科學企業(yè)治理觀、科學的人才觀與科學的評價觀。
李鳳玲董事長在講話中首先介紹了集團幾年來的發(fā)展歷程，對集團“一個中心，兩個延伸，三個平臺”的發(fā)展思路和“適度多元”的業(yè)務定位給予了肯定。他指出：集團要提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有適度的電力能源規(guī)模，結構上要實現(xiàn)“兩個延伸”，進一步促進產融結合。他希望新員工能調整自我，盡快熟悉集團企業(yè)文化，適應新的崗位，新的工作，要把改造主觀世界和客觀世界相結合。他給新員工提出了五點要求：一要用心做事，二要在扎實工作的基礎上，創(chuàng)造性地開展工作，三要注意工作的協(xié)同性，四要把握信息，特別要把握市場、政策、技術和資源方面的信息，提高捕捉篩選信息的能力，五要以企業(yè)為本，要把集團的價值觀作為共同的價值觀，要敢于吃苦，敢于拼搏。最后李董事長祝愿集團走得更好，發(fā)展的更快，希望新員工在各自的崗位上早日成就自己的事業(yè)，并祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福。
本次教育活動的主要目的是使廣大干部員工對集團發(fā)展面臨的形勢有清醒的認識和準確的把握。要看到隨著經濟、社會的全面發(fā)展，電力能源行業(yè)市場空間廣闊，但目前資源約束的矛盾仍很突出，主業(yè)面臨的經營壓力加大，投資經營形勢嚴峻。要通過宣傳使廣大員工了解集團面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而增強危機感和緊迫感，自覺承擔壓力，為企業(yè)分憂，多做貢獻。
項目專家委員會由集團經營班子成員和負責專項工作的領導、麥肯錫4位資深分析師、摩根大通7位投行專家組成，邢煥樓總經理任主任。項目專家委員會負責提供專業(yè)方面的意見和建議。
