2014年9月5日下午，未來燃氣熱電有限公司召開了8月份投資經營分析會。會議對公司投產以來的投資經營情況進行了認真分析總結，明確了下一步工作重點和改進目標。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。
        首先，會議全面分析了8月份公司投資經營指標完成情況、安全生產指標完成情況及生產經營目標責任狀完成情況等。公司各部門負責人就各自部門情況進行了分析梳理，就公司生產經營方面面臨的問題，討論研究了解決辦法。其次，會議對公司下一階段生產經營工作提出了具體的工作要求：一是加強數據統計分析工作，注重指標對比，加強與同區域、同類型機組生產、經營指標對標管理，分析差距，找出原因并盡快改進落實。二是工作要有前瞻性，及時把握外部市場動向，了解行業最新政策并合理運用為公司創造效益。三是生產工作要有計劃性，做好工作計劃分解，以計劃統籌各項工作。四是各部門要做好材料費、修理費、管理費等費用指標的分析比較，做到日統計、周匯報、月總結。五是做好物資庫存情況統計，各需求部門要隨時掌握庫存情況，及時利庫，減少資金占壓。六是常抓安全管理不松懈，時刻牢記安全責任重于泰山，繃緊安全生產的弦，及時消除安全隱患。
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