京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
作為京能集團(tuán)服務(wù)首都綠色供熱的核心平臺(tái)，京能熱力始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神，緊扣首都城市戰(zhàn)略定位與集團(tuán)總體部署，錨定綠色供熱與綜合能源服務(wù)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建綠色低碳、智慧高效的城市供熱新體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。
近日，京能熱力制定《綜合改革工作方案（2026—2028年）》，以改革破局、以創(chuàng)新賦能，科學(xué)擘畫未來(lái)三年發(fā)展藍(lán)圖，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，奮力開創(chuàng)首都供熱事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新局面。
深耕主業(yè)，筑牢市場(chǎng)與資本雙重基石
回顧京能熱力的發(fā)展歷程，首都戰(zhàn)略、綠色供熱是其關(guān)鍵詞。該公司自2002年成立，于2017年在深圳證券交易所成功掛牌，成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)中以清潔供熱為主營(yíng)業(yè)務(wù)的A股上市公司，率先完成了對(duì)接資本市場(chǎng)的重要一躍。2022年以來(lái)，隨著京能集團(tuán)完成對(duì)公司的股權(quán)收購(gòu)與定向增發(fā)，京能熱力正式成為京能集團(tuán)控股的二級(jí)企業(yè)，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的以綠色供熱為核心的綜合能源服務(wù)商，戰(zhàn)略能級(jí)與資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)得到根本性提升。
憑借清晰的定位與持續(xù)耕耘，該公司已構(gòu)建起涵蓋“綠色供熱及綜合能源項(xiàng)目投資”與“輕資產(chǎn)服務(wù)”兩大類型的業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)形態(tài)由單一清潔供熱拓展為集供冷、熱、蒸汽、熱水于一體的智慧高效綜合供能服務(wù)；依托多種可再生能源耦合供能的核心技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)鏈條向前端延伸，為多個(gè)綜合能源項(xiàng)目提供規(guī)劃咨詢、方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)以及智慧運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，對(duì)外輸出技術(shù)和管理，實(shí)現(xiàn)向全鏈條綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)模式支撐了規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)，據(jù)京能熱力財(cái)報(bào)顯示，2025年度，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.33億元，同比增長(zhǎng)24.59%；凈利潤(rùn)7601.67萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.57%。截至2025年底，公司總資產(chǎn)30.40億元，同比增長(zhǎng)23.74%，總服務(wù)管理面積約3950萬(wàn)平方米，服務(wù)范圍廣泛覆蓋北京乃至京外地區(qū)，全國(guó)性業(yè)務(wù)布局初具形態(tài)，展現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)基本盤與持續(xù)發(fā)展能力。
前瞻布局，培育可持續(xù)增長(zhǎng)新動(dòng)能
在鞏固傳統(tǒng)供熱基本盤的同時(shí)，京能熱力前瞻性地在以綠色供熱為核心的綜合能源服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行孵化和布局，為其長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備了重要的增長(zhǎng)極。公司以熱泵應(yīng)用為主的新能源和可再生能源技術(shù)，形成了建筑能源系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)服務(wù)、智慧運(yùn)營(yíng)的核心能力，不僅服務(wù)于自身項(xiàng)目拓展，也為京能集團(tuán)內(nèi)部的綜合能源業(yè)務(wù)提供專業(yè)化的輕資產(chǎn)服務(wù)支持，形成了內(nèi)外協(xié)同的雙重價(jià)值。
此外，該公司深化與集團(tuán)內(nèi)部在京燃?xì)鉄犭姟⒕C合能源等板塊業(yè)務(wù)協(xié)同，積極參與北京供熱市場(chǎng)的整合與優(yōu)化。這些實(shí)踐將進(jìn)一步提升京能熱力區(qū)域供熱服務(wù)的保障能力與市場(chǎng)影響力，有力探索公司多元化和綠色化經(jīng)營(yíng)路徑。
發(fā)布新藍(lán)圖，以系統(tǒng)改革驅(qū)動(dòng)未來(lái)進(jìn)階
站在已有產(chǎn)業(yè)、資本與市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，京能熱力正在編制的三年綜合改革方案，旨在通過(guò)一場(chǎng)系統(tǒng)性的自我革新，驅(qū)動(dòng)公司邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。方案圍繞公司治理、選人用人、激勵(lì)創(chuàng)新等十大關(guān)鍵領(lǐng)域，謀劃一系列系統(tǒng)性舉措：在治理層面，計(jì)劃增強(qiáng)董事會(huì)科創(chuàng)決策能力；在用人機(jī)制上，明確市場(chǎng)化選聘與退出比例；在內(nèi)部管理改革中，聚焦科技創(chuàng)新工作中的流程堵點(diǎn)與效率痛點(diǎn)，構(gòu)建富有活力、高效協(xié)同的科技創(chuàng)新生態(tài)。這些舉措的核心，是進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)作為上市公司的市場(chǎng)化活力與創(chuàng)新動(dòng)力。
從扎根供熱主業(yè)到登陸資本市場(chǎng)，從規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)到培育新興動(dòng)能，京能熱力正將其積累的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為深化改革的強(qiáng)大勢(shì)能。隨著新一輪綜合改革方案的逐步實(shí)施，這家首都供熱領(lǐng)域的綜合服務(wù)商，必將在服務(wù)民生保障與能源轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，展現(xiàn)出新的韌性與活力。
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