企業(yè)使命: 傳遞光明 溫暖生活 形象標識：打開通往世界的大門 迎接新希望 溫暖千萬家 “打開的門”既表達京能集團作為首都能源的保障之門、守護之門；也象征我們通往世界，實施“走出去”和“引進來”戰(zhàn)略的開放之門、合作之門。 星光代表希望，通過融合改革創(chuàng)新，京能集團必定會成為全球能源服務(wù)的新星。 六邊形具有穩(wěn)定性，蜂巢形狀展現(xiàn)聚合力，讓動與靜、方與圓渾然一體；橙、藍色系凸顯沖擊力，讓陽光溫暖、海納百川完美融合。
“有王萌在，我們心里就踏實！”
“要不是王師傅及時趕來，今天晚上一定得挨凍！”
……
在京能集團所屬北京熱力，有這樣一位深耕供熱崗位近十載的“溫暖守護者”。他以行動詮釋勞模精神，用創(chuàng)新破解行業(yè)難題，在平凡崗位上書寫著不平凡的奮斗故事。他，就是2025年“北京市勞動模范”榮譽獲得者——北京京能熱力發(fā)展有限公司通州分公司第四黨支部書記、玉橋供熱服務(wù)站副站長（主持工作）王萌。
智慧革新：供熱系統(tǒng)的 “數(shù)字化探路者”
十年前，王萌踏上熱力職工崗位，便立志扎根于此、鉆研技術(shù)。“干任何事情，越是困難就越要咬牙堅持，否則就會前功盡棄，徒勞無益。”這是他常掛在嘴邊的話。
在傳統(tǒng)供熱作業(yè)中，班組老師傅們憑借多年經(jīng)驗，通過反復(fù)擰松、擰緊調(diào)節(jié)閥完成系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)。然而，這種依賴手感把控閥門開度的方式，往往需要多次調(diào)試才能達到理想效果。
2022年，北京熱力選定用戶多、密度大、水力平衡調(diào)節(jié)難度極高的新建村小區(qū)作為智慧供熱改造試點。
面對小區(qū)復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)與供熱需求，王萌個性化設(shè)計精準調(diào)節(jié)技術(shù)路線，對熱力站、單元樓和用戶側(cè)分層次推進智能改造，以熱力站為 “智慧大腦”、單元樓為 “神經(jīng)中樞”、用戶端為 “感知末梢”，構(gòu)建起三級聯(lián)動的智能調(diào)節(jié)體系。通過部署“戶端—樓口—熱力站”全自動調(diào)控設(shè)備，結(jié)合供熱負荷預(yù)測、大數(shù)據(jù)分析與運行策略優(yōu)化，實現(xiàn)熱量的精準分配與智能調(diào)度。
經(jīng)過2022—2023年供熱季的實踐檢驗，改造成效顯著：年節(jié)約熱量 2300GJ，減少碳排放 253.4噸，投訴工單量下降 64.47%，成功開辟了供熱系統(tǒng)數(shù)字化新路徑。
攻堅一線：老舊小區(qū)的 “供熱改造標桿”
2023年10月，按照北京市、通州區(qū)兩級城市管理委員會和集團工作部署，王萌所在的京熱發(fā)展通州分公司承擔起了市級重點小區(qū)——通州區(qū)潞邑街道華龍小區(qū)的應(yīng)急接管任務(wù)。
這座建于1995年的老舊小區(qū)，僅一個供熱季投訴工單就高達1800余件。作為應(yīng)急接管專班負責人，王萌向黨組織立下 “軍令狀”，誓要啃下這塊“硬骨頭”。
在18天的 “地毯式” 改造中，王萌帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了驚人成績：對3076戶、46棟樓、28.75萬平方米供熱面積進行2遍全覆蓋巡檢；完成87個單元井泄水焊接、197根戶內(nèi)立管更換、80米供回水管道更新、4臺鍋爐深度除垢。他提出的 “市政熱網(wǎng)耦合獨網(wǎng)燃氣鍋爐房” 方案，將三河熱電廠熱源引入華龍鍋爐房，徹底解決了小區(qū)供熱不足的頑疾。
改造過程中，王萌推行 “分區(qū)包干制”，以黨員骨干為隊長，設(shè)定 “安全零事故、服務(wù)零投訴” 雙目標，創(chuàng)新 “一樓一碼” 報修系統(tǒng)，248個二維碼編織成精準服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。改造后，華龍小區(qū)12345工單量從1800件驟降至38件，降幅達97.89%，成為市區(qū)兩級政府高度認可的 “供熱改造標桿項目”。
匠心傳承：供熱行業(yè)的 “火種播撒者”
2021年，王萌代表北京熱力參加第一屆全國城市供熱行業(yè)（北京賽區(qū)）職業(yè)技能競賽暨北京市第二屆供熱行業(yè)職業(yè)技能競賽，從2000余名參賽選手中脫穎而出，榮獲第五名。
2022年，他參與編寫的《熱力運行維護基礎(chǔ)知識1000問》成為集團“京能杯”熱力管網(wǎng)運行工、熱力站運行工技能大賽培訓(xùn)教材；同年8月，獲北京市總工會職工大學(xué)“職工匠師”榮譽稱號。
為助力新員工成長，王萌主動承擔起站內(nèi)職工的技能培訓(xùn)工作。他將枯燥的專業(yè)理論轉(zhuǎn)化為 “鍋爐房里的生動課堂”，讓專業(yè)知識變得通俗易懂，便于實操，培養(yǎng)出了一批檢修、巡線崗位骨干。
2023年，他牽頭開展 “能小青”創(chuàng)新工作站系列活動，帶領(lǐng)年輕員工開展《熱電聯(lián)產(chǎn)和尖峰燃氣熱源組成的多熱源聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能降耗和經(jīng)濟性分析》課題研究，運用全網(wǎng)平衡控制算法，推進智慧調(diào)控格局建設(shè)，實現(xiàn)了綜合熱耗下降7.17%的目標。
在服務(wù)站，同事們稱他為 “行走的供熱百科全書”；在小區(qū)里，用戶視他為 “隨叫隨到的暖心管家”……王萌的故事，是新時代產(chǎn)業(yè)工人 “懷抱夢想又腳踏實地” 的生動寫照，更是京能勞模精神在一線的鮮活詮釋。他和同事們以日復(fù)一日地堅守，讓溫暖在萬家燈火中永續(xù)流淌。
