企業(yè)使命: 傳遞光明 溫暖生活 形象標(biāo)識(shí)：打開(kāi)通往世界的大門(mén) 迎接新希望 溫暖千萬(wàn)家 “打開(kāi)的門(mén)”既表達(dá)京能集團(tuán)作為首都能源的保障之門(mén)、守護(hù)之門(mén)；也象征我們通往世界，實(shí)施“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略的開(kāi)放之門(mén)、合作之門(mén)。 星光代表希望，通過(guò)融合改革創(chuàng)新，京能集團(tuán)必定會(huì)成為全球能源服務(wù)的新星。 六邊形具有穩(wěn)定性，蜂巢形狀展現(xiàn)聚合力，讓動(dòng)與靜、方與圓渾然一體；橙、藍(lán)色系凸顯沖擊力，讓陽(yáng)光溫暖、海納百川完美融合。
“有王萌在，我們心里就踏實(shí)！”
“要不是王師傅及時(shí)趕來(lái)，今天晚上一定得挨凍！”
……
在京能集團(tuán)所屬北京熱力，有這樣一位深耕供熱崗位近十載的“溫暖守護(hù)者”。他以行動(dòng)詮釋勞模精神，用創(chuàng)新破解行業(yè)難題，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著不平凡的奮斗故事。他，就是2025年“北京市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)獲得者——北京京能熱力發(fā)展有限公司通州分公司第四黨支部書(shū)記、玉橋供熱服務(wù)站副站長(zhǎng)（主持工作）王萌。
智慧革新：供熱系統(tǒng)的 “數(shù)字化探路者”
十年前，王萌踏上熱力職工崗位，便立志扎根于此、鉆研技術(shù)。“干任何事情，越是困難就越要咬牙堅(jiān)持，否則就會(huì)前功盡棄，徒勞無(wú)益?！边@是他常掛在嘴邊的話(huà)。
在傳統(tǒng)供熱作業(yè)中，班組老師傅們憑借多年經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)反復(fù)擰松、擰緊調(diào)節(jié)閥完成系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)。然而，這種依賴(lài)手感把控閥門(mén)開(kāi)度的方式，往往需要多次調(diào)試才能達(dá)到理想效果。
2022年，北京熱力選定用戶(hù)多、密度大、水力平衡調(diào)節(jié)難度極高的新建村小區(qū)作為智慧供熱改造試點(diǎn)。
面對(duì)小區(qū)復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)與供熱需求，王萌個(gè)性化設(shè)計(jì)精準(zhǔn)調(diào)節(jié)技術(shù)路線(xiàn)，對(duì)熱力站、單元樓和用戶(hù)側(cè)分層次推進(jìn)智能改造，以熱力站為 “智慧大腦”、單元樓為 “神經(jīng)中樞”、用戶(hù)端為 “感知末梢”，構(gòu)建起三級(jí)聯(lián)動(dòng)的智能調(diào)節(jié)體系。通過(guò)部署“戶(hù)端—樓口—熱力站”全自動(dòng)調(diào)控設(shè)備，結(jié)合供熱負(fù)荷預(yù)測(cè)、大數(shù)據(jù)分析與運(yùn)行策略?xún)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)熱量的精準(zhǔn)分配與智能調(diào)度。
經(jīng)過(guò)2022—2023年供熱季的實(shí)踐檢驗(yàn)，改造成效顯著：年節(jié)約熱量 2300GJ，減少碳排放 253.4噸，投訴工單量下降 64.47%，成功開(kāi)辟了供熱系統(tǒng)數(shù)字化新路徑。
攻堅(jiān)一線(xiàn)：老舊小區(qū)的 “供熱改造標(biāo)桿”
2023年10月，按照北京市、通州區(qū)兩級(jí)城市管理委員會(huì)和集團(tuán)工作部署，王萌所在的京熱發(fā)展通州分公司承擔(dān)起了市級(jí)重點(diǎn)小區(qū)——通州區(qū)潞邑街道華龍小區(qū)的應(yīng)急接管任務(wù)。
這座建于1995年的老舊小區(qū)，僅一個(gè)供熱季投訴工單就高達(dá)1800余件。作為應(yīng)急接管專(zhuān)班負(fù)責(zé)人，王萌向黨組織立下 “軍令狀”，誓要啃下這塊“硬骨頭”。
在18天的 “地毯式” 改造中，王萌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了驚人成績(jī)：對(duì)3076戶(hù)、46棟樓、28.75萬(wàn)平方米供熱面積進(jìn)行2遍全覆蓋巡檢；完成87個(gè)單元井泄水焊接、197根戶(hù)內(nèi)立管更換、80米供回水管道更新、4臺(tái)鍋爐深度除垢。他提出的 “市政熱網(wǎng)耦合獨(dú)網(wǎng)燃?xì)忮仩t房” 方案，將三河熱電廠熱源引入華龍鍋爐房，徹底解決了小區(qū)供熱不足的頑疾。
改造過(guò)程中，王萌推行 “分區(qū)包干制”，以黨員骨干為隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)定 “安全零事故、服務(wù)零投訴” 雙目標(biāo)，創(chuàng)新 “一樓一碼” 報(bào)修系統(tǒng)，248個(gè)二維碼編織成精準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。改造后，華龍小區(qū)12345工單量從1800件驟降至38件，降幅達(dá)97.89%，成為市區(qū)兩級(jí)政府高度認(rèn)可的 “供熱改造標(biāo)桿項(xiàng)目”。
匠心傳承：供熱行業(yè)的 “火種播撒者”
2021年，王萌代表北京熱力參加第一屆全國(guó)城市供熱行業(yè)（北京賽區(qū)）職業(yè)技能競(jìng)賽暨北京市第二屆供熱行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，從2000余名參賽選手中脫穎而出，榮獲第五名。
2022年，他參與編寫(xiě)的《熱力運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)1000問(wèn)》成為集團(tuán)“京能杯”熱力管網(wǎng)運(yùn)行工、熱力站運(yùn)行工技能大賽培訓(xùn)教材；同年8月，獲北京市總工會(huì)職工大學(xué)“職工匠師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
為助力新員工成長(zhǎng)，王萌主動(dòng)承擔(dān)起站內(nèi)職工的技能培訓(xùn)工作。他將枯燥的專(zhuān)業(yè)理論轉(zhuǎn)化為 “鍋爐房里的生動(dòng)課堂”，讓專(zhuān)業(yè)知識(shí)變得通俗易懂，便于實(shí)操，培養(yǎng)出了一批檢修、巡線(xiàn)崗位骨干。
2023年，他牽頭開(kāi)展 “能小青”創(chuàng)新工作站系列活動(dòng)，帶領(lǐng)年輕員工開(kāi)展《熱電聯(lián)產(chǎn)和尖峰燃?xì)鉄嵩唇M成的多熱源聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)性分析》課題研究，運(yùn)用全網(wǎng)平衡控制算法，推進(jìn)智慧調(diào)控格局建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了綜合熱耗下降7.17%的目標(biāo)。
在服務(wù)站，同事們稱(chēng)他為 “行走的供熱百科全書(shū)”；在小區(qū)里，用戶(hù)視他為 “隨叫隨到的暖心管家”……王萌的故事，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人 “懷抱夢(mèng)想又腳踏實(shí)地” 的生動(dòng)寫(xiě)照，更是京能勞模精神在一線(xiàn)的鮮活詮釋。他和同事們以日復(fù)一日地堅(jiān)守，讓溫暖在萬(wàn)家燈火中永續(xù)流淌。
