企業(yè)使命: 傳遞光明 溫暖生活 形象標識：打開通往世界的大門 迎接新希望 溫暖千萬家 “打開的門”既表達京能集團作為首都能源的保障之門、守護之門；也象征我們通往世界，實施“走出去”和“引進來”戰(zhàn)略的開放之門、合作之門。 星光代表希望，通過融合改革創(chuàng)新，京能集團必定會成為全球能源服務(wù)的新星。 六邊形具有穩(wěn)定性，蜂巢形狀展現(xiàn)聚合力，讓動與靜、方與圓渾然一體；橙、藍色系凸顯沖擊力，讓陽光溫暖、海納百川完美融合。
在2025年北京市勞動模范、先進工作者和模范集體表彰大會上，京能集團所屬北京熱力輸配分公司黨委書記羅錚雙手捧著大紅的榮譽證書，內(nèi)心的激動久久不能平復(fù)。這份沉甸甸的榮譽，是對他二十余載扎根供熱事業(yè)、勇破難題、銳意創(chuàng)新的最高褒獎。
從青澀的一線技術(shù)人員到獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，羅錚始終以堅守詮釋使命、用行動書寫擔(dān)當(dāng)，先后榮獲了“北京奧運會、殘奧會先進個人”“北京市青年崗位能手”“京能集團五四青年獎?wù)隆薄氨本崃ξ逡粍趧营務(wù)隆薄氨本崃ο冗M科研工作者”等多項榮譽。
2003年入職后，羅錚經(jīng)常利用業(yè)余時間鉆研供熱技術(shù)，泡在基層班組苦練實操本領(lǐng)，跟著老技術(shù)員手繪管網(wǎng)圖紙，鉆遍了轄區(qū)的熱力小室。憑借這股不怕苦、肯鉆研的勁頭，他把地下管線知識嚼爛吃透，短短幾年便成長為單位的技術(shù)尖兵。
2019年，由他主導(dǎo)的管網(wǎng)智能在線巡檢示范應(yīng)用項目在高碑店落地。為了讓軌道式機器人傳回清晰圖像，他在現(xiàn)場蹲守數(shù)月，帶領(lǐng)團隊反復(fù)調(diào)試，最終實現(xiàn)了由人工巡檢向智能監(jiān)測的跨越。次年，他又牽頭開展了溫度膠囊監(jiān)測系統(tǒng)的研發(fā)，讓管道數(shù)據(jù)實時傳輸、自動報警，為北京熱力智慧供熱轉(zhuǎn)型工作的推進打下了根基。
2024年8月，剛剛走上輸配分公司黨委書記崗位的羅錚，在北京熱力“鏖戰(zhàn)70天，踏實一冬天”誓師大會上，帶領(lǐng)分公司全體干部職工立下軍令狀。“我們將遵守約定、踐行承諾，奮勇拼搏、爭創(chuàng)佳績。堅決落實‘大網(wǎng)穩(wěn)則熱力穩(wěn)’的總要求，以必勝的信心和決心，實干苦干70天，全力完成檢修技改目標任務(wù)……”。
面對老舊管線改造的艱巨任務(wù)，羅錚多次組織專題會議，連夜分解項目清單，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，及時解決各種堵點、難點問題。經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，團隊順利完成老舊供熱管線更新改造8000余米，更換各類設(shè)備、設(shè)施406臺，安裝檢查室溫度膠囊6700套，出動人員3500人次、車輛1800臺次、機械930臺次，創(chuàng)造了熱力管網(wǎng)改造的新紀錄。
在羅錚的帶領(lǐng)下，企業(yè)先后與北京郵電大學(xué)、725研究所、北京智迅創(chuàng)通公司等單位開展黨建共建活動，圍繞熱力制造、管網(wǎng)技術(shù)等開展交流，相繼完成了熱力管網(wǎng)智能巡檢機器人研發(fā)、USR系統(tǒng)機器人購置和無人飛行球在熱力管網(wǎng)巡檢應(yīng)用等項目，為企業(yè)管網(wǎng)安全運行披上了 “科技鎧甲”。
2025年，北京熱力啟動首都功能核心區(qū)老舊供熱一次管網(wǎng)改造工程項目。作為“兩重”（國家重大戰(zhàn)略實施和重點領(lǐng)域安全能力建設(shè)）項目，該工程被列入北京市2025年重點工程建設(shè)計劃，改造管線總長度約158公里，將有效提升核心區(qū)供熱基礎(chǔ)設(shè)施水平與安全可靠性。
施工過程中，羅錚充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，迅速抽調(diào)技術(shù)骨干組建攻堅團隊，全力以赴推進項目建設(shè)。他統(tǒng)籌調(diào)配各方力量與資源，細化決策部署，逐條梳理管理層與執(zhí)行層職責(zé)邊界。在確保參建單位權(quán)責(zé)對等、嚴守合規(guī)底線的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新設(shè)計出各層級協(xié)同的工作機制與流程界面，將管理鏈條層層壓實，為項目平穩(wěn)高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
二十二載初心如炬，八千個日夜匠心鑄就。羅錚始終扎根一線，用實干擔(dān)當(dāng)守護管網(wǎng)暢通，以創(chuàng)新智慧溫暖千家萬戶。他的故事是工匠精神的生動詮釋，更是新時代京能職工永葆初心、向新而行的奮斗縮影。
